Skąd cena poniżej 10 zł, skora akcyza wynosi 14 zł?

Takie ceny wspomnianych trunków wywołały po pierwsze olbrzymie zainteresowanie ze strony klientów, a po drugie spowodowały oburzenie na rynku. Wynikało ono z tego, że stawka akcyzy od półlitrowej butelki alkoholu o mocy 38 proc., jaką były objęte oba wyroby, wynosi ponad 14 zł, a sprzedaż poniżej kosztów wytworzenia jest nielegalna.

Wśród osób, które publicznie wyraziły oburzenie tym faktem, znalazł się m.in. Krzysztof Brzózka, były szef Polskiej Agencji Rozwiązywania Problemów, który stwierdził, że sprawa wymaga interwencji UOKiK oraz Jan Śpiewak, który 23 lutego oznajmił na portalu X, że złożył w związku z nią zawiadomienie w urzędzie monopolowym.

Jan Śpiewak do Biedronki i Lidla dorzucił Kaufland

Jak Śpiewak napisał, że jego zawiadomienie dotyczy działań sieci Biedronka i Lidl, ale także Kaufland, która jak stwierdził "postanowiła dołączyć do wojny cenowej". Aktywista zarzucił ww. podmiotom stosowania tzw. dumpingu oraz czynów nieuczciwej konkurencji poprzez sprzedaż wódki poniżej kosztów produkcji, a nawet poniżej kosztów akcyzy.

Jan Śpiewak zakończył swój wpis dwoma dosyć mocnymi zdaniami. "Nie ma przyzwolenia na rozpijanie Polaków i łamanie prawa! Polska nie może być kolonią zagranicznych korporacji".

Ile kosztuje wódka w Kauflandzie?

W komentarzu przesłanym do redakcji wiadomoscihandlowe.pl firma Kaufland Polska wyjaśniła, że "do obniżenia ceny wódki w marketach sieci Kaufland doszło na skutek błędu." Po jego wykryciu niezwłocznie przywrócono standardową cenę produktu, która obecnie wynosi 23,99 zł."

Formuła online pozwala uczęszczać na kierunek bez względu na miejsce zamieszkania. Zajęcia mają przede wszystkim formę ćwiczeń i poprzedzane są wykładami z części teoretycznej. Pierwsza edycja kursu realizowana jest od października zeszłego roku. Wśród słuchaczy są osoby, którym zależy na zawodowej niezależności oraz chcą pracować na własny rachunek.

– W Żabce od dawna dostrzegamy potrzebę zwiększania świadomości oraz potencjału w zakresie przedsiębiorczości. W naszych działaniach kładziemy nacisk na podnoszenie umiejętności w tym obszarze wśród ludzi młodych oraz tych, którzy mają motywację do założenia własnej firmy, ale zależy im na podniesieniu własnych kompetencji. Potrzeba uruchomienia naboru na drugą edycję kursu dowodzi tego, że w Polsce nie brakuje przedsiębiorczych osób, które chciałyby otworzyć działalność i pragną się należycie do tego przygotować – mówi Przemysław Kijewski, dyrektor ds. organizacyjnych w Żabka Polska.

Szansa na rozwój

W szkoleniu udział biorą również aktualni franczyzobiorcy sieci Żabka.

– Ciągły rozwój jest niezbędnym elementem bycia przedsiębiorcą. Dlaczego też, aby poszerzać swoją wiedzę biznesową, zdecydowałam się na udział w kursie „ABC Biznesu – podstawy własnej działalności”. Najbardziej wartościowe są dla mnie spotkania poświęcone aspektom prawnym, finansowym czy zarządzaniu ludźmi – podkreśla Bohdana Holub, franczyzobiorczyni sklepu Żabka z Krakowa.

TEB Edukacja posiada swoje oddziały w 46 miastach w Polsce. Z oferty edukacyjnej ich placówek skorzystało dotychczas ponad 200 tysięcy osób w różnym wieku.

Wiedza od praktyków

– W TEB Edukacji nieustannie monitorujemy potrzeby rynku pracy i dostosowujemy ofertę naszych szkół do aktualnych oczekiwań słuchaczy. Dlatego entuzjastycznie podchodzimy do współpracy z partnerami takimi jak Żabka – będącymi liderami w swojej branży. Osoby, które podjęły na nim naukę, mogą czerpać wiedzę od wykładowców-praktyków. Wzmacniają swoje kompetencje w wielu obszarach – od finansów, przez IT, po komunikację marketingową – mówi Katarzyna Chybińska, dyrektor ds. rozwoju i partnerstwa, TEB Edukacja.

Absolwenci II edycji kursu „ABC Biznesu – podstawy własnej działalności” otrzymają zaświadczenie wydane na podstawie Rozporządzenia Ministra Edukacji i Nauki, a także dyplom ukończenia kierunku sygnowany przez TEB Edukacja i Żabka Polska.

Lidl chwali się, że dostawcą mleka jest Agrocoop – nowoczesne gospodarstwo, które stawia na robotyzację oraz innowacyjne rozwiązania dotyczące ochrony środowiska, zapewniając przy tym wysokie standardy opieki nad zwierzętami. W Agrocoop na co dzień wykorzystywane są zaawansowane roboty udojowe, więc krowy dojone są podczas zautomatyzowanego procesu.

Świeże mleko ze względu na obróbkę termiczną, która odbywa się w niższej temperaturze niż produkcja mleka UHT, zachowuje więcej wartości odżywczych oraz cechuje się lepszymi cechami organoleptycznymi.

– Cieszymy się, że dzięki współpracy z Lidl Polska, nasze mleko jest dostępne w całym kraju. Wyróżnia się ono naturalnością – mleko poddawane jest jedynie procesowi pasteryzacji, którego wymagają regulacje prawne. Dostawy do Lidl Polska realizujemy codziennie – rano udojone mleko już wieczorem jest transportowane do magazynów. Obecnie każdego dnia produkujemy aż 12 tysięcy litrów mleka – pół roku temu zaczynaliśmy od 5 tysięcy litrów tygodniowo – mówił Paweł Zatylny, kierownik mleczarni Agrocoop.  

Mleko nieznormalizowane o zawartości minimum 3,8 proc. tłuszczu dostępne jest we wszystkich sklepach Lidl Polska. Mleko posiada oznaczenie „Produkt Polski”. Sprzedawane będzie pod marką własną Pilos.

Lidl to wywodząca się z Niemiec międzynarodowa sieć handlowa, która działa obecnie w 31 krajach. W Polsce ma ponad 850 sklepów i zatrudnia 12 tys. pracowników.

Jak działa marketplace Kauflanda i ile kosztuje?

Przyjrzyjmy się jak działa niemiecka wersja Kaufland Global Marketplace. Firma oferuje dwa plany płatności miesięcznych. Podstawowy plan kosztuje 39,95 euro miesięcznie, plus podatek VAT. W ramach planu dostawcy czy też producenci mogą dodawać nieograniczoną liczbę produktów, mają wsparcie marketingowe oraz opcję automatycznego ustawienia najniższej ceny. Droższy plan kosztuje 49,90 euro miesięcznie, plus VAT. Różni się jedynie tym, iż sprzedawca otrzymuje indywidualny, spersonalizowany link do swojego sklepu internetowego. Trzeba pamiętać, że do comiesięcznej opłaty podstawowej dochodzą też prowizje od każdej sprzedaży. Natomiast samo zamieszczanie artykułów jest zawsze bezpłatne i nieograniczone.

Kiedy Kaufland Global Marketplace w Polsce?

Po sukcesie platformy w Niemczech i na rynkach naszych południowych sąsiadów (Czechy oraz Słowacja) pojawia się pytanie, kiedy osobna platforma pojawi się w kraju nad Wisłą? Podczas zakończonych niedawno targów Franczyza Expo w Warszawie swoje stoisko wystawił Kaufland, który promował swój marketplace m.in. poprzez gadżety z logo platformy: notesy i długopisy. Na pytanie dziennikarza portalu wiadomoscihandlowe.pl przedstawiciel sieci wyraźnie zaprzeczył, że platforma ruszy w Polsce – przynajmniej na pewno nie w najbliższym czasie (takie samo stanowisko sieć wystosowała równo rok temu). Póki co polscy rolnicy, producenci żywności i dostawcy mogą się rejestrować i sprzedawać jedynie na niemieckiej, czeskiej i słowackiej odsłonie platformy. 

Słodyczy i napoje do poprawki

Udziały marek własnych są obecnie największe w kategoriach świeżych (najsilniejsze są one w wędlinach i nabiale), a także w kategoriach, w których tradycyjnie przywiązanie do brandów jest najmniejsze, tzn. w artykułach higienicznych czy produktach dla zwierząt.

Tamara Weichert przyznaje, że Intermarche chciałoby natomiast poprawić parametry sprzedażowe marek własnych w takich kategoriach jak słodycze czy napoje. Działania zmierzające do tego celu sieć rozpoczęła już w 2023 r., w tym roku mają one być kontynuowane, a sprowadzać się do rozszerzanie oferty produktowej oraz wzmocnienie aktywności promocyjnej.

Rok pod znakiem private label

Z zapowiedzi Tamary Weichert wynika, że Intermarche będzie w tym roku jeszcze mocniej inwestować w marki własne. W 2023 r. sieć przeprowadziła rebranding około 230 produktów sygnowanych własnymi brandami i wprowadziła do sprzedaży ponad 180 nowych. W tym roku plan jeszcze bardziej ambitny, bo Intermarche zamierza rozszerzyć ich gamę o 250 produktów.

Aktualnie oferta marek własnych dostępnych w supermarketach tej sieci liczy niemal 1,5 tys. produktów. W kategoriach świeżych są to takie brandy jak Prosto z Wędliniarni, Z Sadów i Pól, Z Mlecznej Drogi, Jaja z Kurnika, Z Jezior i Mórz. Intermarche ma też w potrtfolio parasolową markę O la la! (zarezerwowaną dla pozostałych produktów spożywczych), a także marki Labell (w kategorii higiena i perfumeria), Apta (w kategorii drogeria i sprzątanie), Domedia (w kategorii dom) i Canaillou (w kategorii pet food).

Gdzie jest największy potencjał dla marek własnych?

– Marki własne stanowią integralną część oferty Intermarché. Zwłaszcza w trudnych czasach stanowią korzystną alternatywę dla naszych klientów, dlatego zdecydowanie stawiamy na ich dalszy rozwój. W ciągu najbliższych lat zamierzamy podwoić ich udział w obrocie – zapowiada Tamara Weichert.

Duży potencjał na wzrosty dla marek własnych szefowa tego działu w Intermarche dostrzega w gamie nowoczesnych produktów convenience (jednorazowych i jednoporcjowych, niewymagających dalszego skomplikowanego przyrządzania, tworzonych bez kompromisu, jeśli chodzi o jakość), ale także w produktach dla zwierząt, produktach śniadaniowych oraz słodyczach. Zdaniem Tamary Weichert o spektakularne wzrosty trudno zaś będzie w kategoriach takich jak kawa, herbata, alkohol i perfumeria, w których bardzo silną pozycję mają brandy producenckie.

Co pozostanie oczkiem w głowie Intermarche?

Kierownik Działu Marek Własnych w Intermarche podkreśla jednak, że obszarem strategicznym dla sieci jeśli chodzi o private labels pozostają produkty świeże. – To właśnie w te kategorie będziemy szczególnie inwestować, aby stworzyć ofertę maksymalnie szeroką, konkurencyjną pod względem jakości i ceny, ale również nowoczesną, odpowiadającą na zmieniające się potrzeby konsumenckie – mówi Tamara Weichert.

Dodajmy również, że to w kategorii artykułów świeżych sygnowanych markami własnymi przeprowadzony został wspomniany wcześniej całościowy rebranding. Artykuły te zyskały w minionym roku nowy, spójny system identyfikacji wizualnej, sprzężony z marką Intermarche.

Przypomnijmy, że Intermarché na swoich plakatach umieściło m.in. slogan "Magnum kiedyś znaczyło wielki” odnoszący się do wagi lodów Magnum, która spadła o 70 gramów, przy jednoczesnym wzroście ceny za kilogram o 39 proc.

Sąd docenił kampanię Intermarché

Jak podaje serwis retaildetail.eu, koncern Unilever uznał kampanię Intermarché za "oczernianie" i skierował sprawę do sądu, twierdząc, że hasła propagowane przez sieć są oznaką braku lojalności, oraz że wprowadzają w błąd.

Jednak sąd handlowy w Paryżu oddalił tę skargę. W uzasadnieniu tej decyzji czytamy, że "chociaż krytyka Intermarché może wydawać się ostra, to sformułowania na plakatach nie są przesadzone i opierają się na wystarczających podstawach. Wpisują się one także w debatę w interesie ogółu społeczeństwa na temat obecnych praktyk, takich jak shrinkflacja, i nieuzasadnionych podwyżek cen przez niektórych producentów".

Shrinkflacja na cenzurowanym

Sieć handlowa z zadowoleniem przyjęła decyzję sądu, Unilever na razie nie komentuje sprawy – informuje retaildetail.eu.

Należy podkreślić, że shrinkflacja nie jest nielegalną praktyką. Aczkolwiek rząd francuski pracuje nad ustawą, która nakładałaby na firmy obowiązek informowania konsumentów o zmianach ilościowych i cenowych w ich produktach.

Nowy koncept opracowany przez agencję reklamową Saatchi & Saatchi pojawił się w całościowej komunikacji marki: kampaniach TV, digitalu, social mediach oraz materiałach in-store.

Jak Carrefour definiuje "misje zakupowe"?

Koncepcja "misji zakupowych" została wprowadzona przez Carrefour w odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania polskich konsumentów, którzy w zależności od sytuacji czy aktualnej potrzeby, wybierają czas, miejsce i sposób, w jaki zrobią zakupy.

Współczesny rynek handlowy wymaga od sieci detalicznych nie tylko dostarczania produktów, ale także dostosowywania swojej oferty, formatu czy kanału sprzedaży, do zmieniającego się tempa życia swoich klientów. Carrefour, jako sieć omnikanałowa i multiformatowa, oferuje im unikalną możliwość realizacji wszystkich misji zakupowych pod jednym dachem.

Dlatego przy wsparciu agencji Saatchi & Saatchi marka wprowadziła innowacyjną koncepcję kreatywną pod hasłem "misje zakupowe".

"Misje zakupowe" to specjalistyczne trade-marketingowe pojęcie, które w nowej strategii Carrefour zostało zaimplementowane wprost do warstwy kreatywnej. W tej formule narracja została oparta na tym, jak sklepy tej sieci odpowiadają na życiowe potrzeby swoich klientów.

Misje, jako centralny element tej koncepcji, pozwalają klientom Carrefour na spełnienie swoich potrzeb w sposób bardziej celowany i skoncentrowany. Każda z misji, jak np. "MISJA: Zdrowe jedzenie jak mama kazała", dostarcza klientom konkretny cel zakupowy, np. zdrową i świeżą żywność.

Carrefour chce zaspokajać potrzeby klientów efektywnie

- Carrefour to największa omnikanałowa sieć handlowa w Polsce, która posiada w swoim portfelu hiper- i supermarkety, miejskie i osiedlowe sklepy franczyzowe z logo Carrefour Express czy Globi, a także sklep internetowy czy aplikację mobilną. Mimo, iż każdy z tych kanałów sprzedaży jest inny, to oferuje on podobny standard i doświadczenia zakupowe kojarzone z marką Carrefour – zapewnia Robert Stupak, dyrektor marketingu, digital, e-commerce i IT w Carrefour Polska.

– Naszym celem jest zrozumienie i spełnienie potrzeb wszystkich naszych klientów w możliwie najbardziej spersonalizowany i efektywny sposób. Zdajemy sobie sprawę, że typowy klient odwiedza kilka różnych rodzajów sklepów, dlatego chcemy dostarczać mu rozwiązania, które będą wprost odpowiadać na konkretne potrzeby lub konieczności. Nasza koncepcja "Misji zakupowych" realizuje takie podejście w praktyce. Dzięki temu możemy skupić się na obszarach, w których Carrefour ma przewagę nad konkurencją i oferować klientom dokładnie to, czego potrzebują, wtedy kiedy tego potrzebują oraz w cenach, na które mogą sobie pozwolić – dodaje.

Kto odpowiada za nową strategię komunikacyjną Carrefoura?

Za przygotowanie nowej koncepcji kreatywnej odpowiada Saatchi & Saatchi, z która sieć współpracuje od 2009 roku. Kreacje nowego konceptu adresują najróżniejsze powody odwiedzania sklepu sieci Carrefour, od zakupów codziennych po okazjonalne, specjalne, sezonowe, a także zakupy produktów świeżych, bio, żywnościowych czy z kategorii non-food.

Za produkcję reklam odpowiada Tank Production, a za część postprodukcyjną Prodigious. Planowaniem mediów zajął się dom Arena Media.

Jaki jest skład produktów K-Bio?

Kaufland regularnie rozwija asortyment marek własnych. W ofercie sieci znajduje się m.in. marka K-Bio, która obejmuje produkty wytworzone z ekologicznych składników, co potwierdza europejskie logo rolnictwa ekologicznego widoczne na opakowaniu produktów. Aby zapewnić jeszcze większy wybór artykułów sprawdzonej jakości, które są dedykowane najmłodszym członkom rodziny, Kaufland przez ostatnich kilka miesięcy wprowadził do swojego asortymentu blisko 40 nowych artykułów ekologicznych przeznaczonych dla niemowląt i dzieci marki własnej K-Bio.

Nowe produkty K-Bio, w tym m.in. gotowe dania obiadowe w słoiczkach, musy, sucharki oraz ciasteczka, spełniają wymogi unijnej certyfikacji dla produktów ekologicznych, co oznacza, że co najmniej 95 proc. składników pochodzi z upraw ekologicznych. W przypadku musów zbożowo-owocowych K-Bio udział ten wynosi aż 100 proc.

Czy produkty K-Bio są certyfikowane?

Jak podkreśla sieć Kaufland niezależne laboratoria i instytuty badawcze stale monitorują proces produkcji oraz kontrolują jakość gotowych wyrobów przed ich wprowadzeniem na rynek. Jest to podstawowa procedura podejmowana przez sieć Kaufland w celu zapewnienia, że wytyczne są przestrzegane, a forma produktów jest bezpieczna dla małych konsumentów.  

Wprowadzone do oferty produkty zawierają na opakowaniach informacje dotyczące grupy wiekowej, dla jakiej są przeznaczone. Oferta K-Bio dla dzieci i niemowląt jest dostępna w sklepach Kaufland w całej Polsce i w zależności od wielkości sklepu obejmuje aktualnie od 28 do 39 artykułów.

Asortyment sklepów Kaufland liczy kilkanaście tysięcy produktów. Sieć koncentruje się przede wszystkim na ofercie produktów świeżych – owoców i warzyw, produktów mlecznych, a także mięsa, wędlin, serów i ryb.

Ile sklepów ma Kaufland w Polsce?

Kaufland to odnosząca sukcesy międzynarodowa sieć sklepów oferująca artykuły spożywcze oraz produkty codziennego użytku. W całej Europie Kaufland posiada ponad 1500 sklepów i zatrudnia ok. 155 000 pracowników. W Polsce sieć posiada 245 marketów i zatrudnia ok. 15 500 pracowników.

Konieczne jest zachowanie oryginału dowodu zakupu, a następnie zarejestrowanie paragonu na internetowej stronie loterii.

Organizatorem akcji jest Smolar Agencja Promocyjno-Reklamowa.

Lidl Polska należy do międzynarodowej grupy przedsiębiorstw Lidl, w której skład wchodzą niezależne spółki prowadzące aktywną działalność na terenie całej Europy oraz w USA.

Historia sieci Lidl sięga lat 30. XX wieku, a pierwsze sieci pod szyldem tej marki powstały w Niemczech w latach 70. XX wieku. Obecnie w 31 krajach istnieje w przybliżeniu 12 tys. sklepów tej marki, a w Polsce około 850.

Kiedy pierwsze otwarcia?

Z informacji, które John Furner, prezes i dyrektor generalny amerykańskiego oddziału Walmart, przekazał amerykańskiej agencji prasowej Associated Press News, wynika, że pierwsza dwa nowe sklepy w ramach tej inicjatywy zostaną otwarte późną wiosną w Atlancie i Santa Rosa Beach na Florydzie.

Sieć finalizuje też prace nad projektami 12 kolejnych placówek stacjonarnych, których budowa ruszy jeszcze w tym roku. Jej plany na najbliższą przyszłość obejmują też przekształcenie jednej z mniejszych lokalizacji w Walmart Supercenter.

Nowe i przebudowane sklepy mają mieć ulepszony układ, oferować większy wybór produktów. Mają one też wykorzystywać więcej rozwiązań technologicznych, ułatwiających pracownikom sieci proces obsługi klientów i uczynić zakupy wygodniejszymi.

Równolegle Walmart będzie kontynuował proces modernizacji dotychczasowych placówek stacjonarnych. W ciągu najbliższych 12 miesięcy największy sprzedawca detaliczny w USA planuje przebudowę 650 sklepów w 47 stanach oraz w Portoryko.

Walmart robi zwrot o 180 stopni

Plany ogłoszone przez Walmart oznaczają ostry zwrot w dotychczasowej strategii sieci, która w 2016 r. zapowiedziała, że wyhamowuje proces otwieranie nowych sklepów, i jak podaje rzeczniczka sieci, na którą powołuje się agencja AP News, od listopada 2021 r. nie uruchomiła ani jednego.

Zamiast tego amerykański gigant handlu detalicznego miał przekierować inwestycje na działania online, technologie i przebudowę sklepów. Wszystko to było zaś podyktowane dążeniem do tego, że Walmart chciał się stać bardziej konkurencyjny w stosunku do Amazona. 

Nie oznacza to jednak, że Walmart odpuszcza handel online. Już teraz sieć coraz częściej wykorzystuje swoje placówki stacjonarne do obsługi zamówień składanych w internecie.

Po co Żabce ambasadorowie franczyzy?

– Wybrani przedsiębiorcy identyfikują się z wartościami naszego modelu biznesowego i chcą współtworzyć wiarygodny wizerunek franczyzy. Posiadają głęboką wiedzę na temat wszystkich aspektów współpracy, są świadomi wsparcia, jakie oferujemy, oraz trudności jakie, mogą pojawić się w prowadzeniu działalności pod naszym szyldem. Szczerość i prawdziwość jest ich największą przewagą – mówi Przemysław Kijewski, dyrektor ds. operacyjnych w Żabka Polska. 

Osoby te będą pojawiać się na wydarzeniach lokalnych czy branżowych i kontaktować z osobami, które rozważają założenie własnego biznesu, a co za tym idzie prowadzenie sklepu Żabki i chcą poznać opinię przedsiębiorcy znającego ten biznes od podszewki.

Żabka wytypowała 50 przedsiębiorców, którzy mają być ambasadorami jej modelu biznesowego (fot. Notabenestudio)

FOTO: fot. Notabenestudio

Szansa na bycie gwiazdą social mediów?

Niektórzy ambasadorowie zostaną też bohaterami serii podcastów, dzięki czemu będą mogli zrealizować plany budowania swojej osobistej marki za pośrednictwem mediów społecznościowych.

Podczas rozmów z nimi Jarosław Kuźniar (dziennikarza, ale też przedsiębiorca) ma poruszać trudne tematy związane z prowadzeniem własnej działalności, pytać o przełomowe momenty w życiu zawodowym, ale również dociekać, co jest ich przepisem na sukces. Przemysław Kijewski podkreśla, że  dzięki tym rozmowom odbiorcy będą w stanie lepiej zrozumieć model franczyzowy oraz poznać ludzi, którzy zdecydowali się otworzyć własny biznes.

Seria 25 wywiadów publikowana jest w każdą środę, począwszy od 31 stycznia br., m.in. na kanale YouTubeŻabka Biznes, w aplikacjach podcastowych oraz na www.zabka.pl/podcasty.

Interesuje Cię tematyka franczyzy? Koniecznie sprawdź nasz nowy portal franczyzawhandlu.pl - pierwsze źródło wiedzy dla franczyzobiorców i franczyzodawców.

Na informację tę zareagował Konstantyn Koszelenko, ukraiński wiceministra ds. polityki społecznej i transformacji cyfrowej, który po pierwsze podzielił się nią na portalu LinkedIn, a po drugie okrasił ją komentarzem: "Auchan Retail Ukraina zamyka się w Zaporożu i Krzywym Rogu, ale nadal działa w Rosji. Myślisz, że to normalne?”, pod którym odznaczył zarówno szefową Auchan Ukraina, jak i prezesa oraz dyrektora generalnego Grupy Auchan. Ten ostatni nie pozostał mu dłużny.

Jak szef Auchan odpowiada na zarzuty?

W komentarzu do wpisu ukraińskiego wiceministra Yves Claude stwierdził, że, że decyzję o zamknięciu hipermarketów w miastach Zaporoże i Krzywy Róg Auchan Ukraina ogłosiło już w 2022 r. Jednak po rozpoczęciu wojny dzierżawa powierzchni, w których te sklepy działały, została przedłużona, a sklepy funkcjonowały dalej, aby "zapewnić mieszkańcom dostęp do żywności”. Prezes i dyrektor generalny Grupy Auchan wyjaśnił, że obecnie te umowy wynajmu wygasły i od kwietnia br. wspomniane sklepy będą zamknięte.

Yves Claude zapewnił jednocześnie, że zarówno w Zaporożu, jak i w Krzywym Rogu Auchan nadal będzie działać online, jako sklep internetowy. Szef Grupy dodał też, że również, że będzie ona "kontynuować współpracę z partnerami B2B i nadal wspierać wszelkie inicjatywy społeczne i charytatywne, które powstały przy hipermarketach w tych miastach w ciągu 14 lat ich pracy, w szczególności zaś projekty uruchomione po wybuchu działań wojennych".

Jeśli chodzi o pracowników zamykanych hipermarketów, to Auchan Ukraina ma im zapewnić miejsca pracy w innych miastach, w których sieć jest obecna. Dodajmy, że Auchan jest obecne na Ukrainie od 2008 r. i jak dotąd posiadało sklepy stacjonarne w 11 miastach – Kijowie, Charkowie, Lwowie, Czerniowcach, Żytomierzu, Dnieprze, Krzywym Rogu, Zaporożu, Odessie, Irpieniu i Buczy.

Użytkownicy narzekali m.in. na szybkość działania apki, a także na problemy z logowaniem. Sieć Biedronka, przepraszając ich za te niedogodności, przyznała, że problemy owszem występują, ale są chwilowe, a zespół sieci pracuje nad ich rozwiązaniem. 24 stycznia dyskonter oficjalnie ogłosił przesiadkę na nową wersję aplikacji, a to pozwala domniemywać, że się ze wszystkimi problemami uporał.

W czym nowa wersja apki Biedronki ma być lepsze od starej?

W komunikacie dotyczącym tego narzędzia Biedronka informuje o nowych funkcjonalnościach, jakie się w niej pojawiły. Należy do nich funkcja lista zakupów, która zwolni klientów z konieczność zapisywania produktów, które chcą kupić na kartce czy też korzystania z innych narzędzi (teraz taką listę będą mogli zrobić bezpośrednio w aplikacji Biedronka).

Inną nowością jest zastosowanie trybu ciemnego, który zwiększy komfort korzystania z aplikacji, jeśli dany użytkownik preferuje właśnie takie ustawienie ekranu. Dyskonter podkreśla także, że nowa wersja aplikacji będzie dostępna dla wszystkich urządzeń Huawei – nie tylko tych z wbudowanym systemem Android.

Aplikacja będzie też miała funkcje, które klienci już znają, takie jak: Shakeomat, oferty tylko dla ciebie, wybrane dla ciebie z gazetki, skaner cen, lista sklepów w okolicy, gdzie aktualnie przybywa użytkownik czy historia transakcji. Ewa Piechota, menedżerka ds. produktu z sekcji aplikacji w sieci Biedronka, wyjaśnia, że w tej ostatniej zakładce znajduje się zapis wcześniejszych zakupów użytkownika wykonanych z kartą Moja Biedronka, dzięki czemu może on sprawdzić wydane kwoty, daty i miejsca dokonania zakupów, a także naliczone promocje.

Biedronka zapewnia, że nowa wersja apki będzie się ładowała szybciej niż poprzednia, w kilka sekund, co przełoży się na komfort klientów, tak na etapie kompletowania koszyka, jak również przy kasie, w czasie skanowania karty Moja Biedronka.

Z danych dyskontera wynika, że z aplikacji Biedronka korzysta 10,5 mln osób, przy czym ponad 2 mln robią to codziennie, Liczba ofert promocyjnych publikowanych w aplikacji każdego tygodnia przekracza 400.