Według danych Ministerstwa Finansów, od stycznia do listopada zeszłego roku z Ukrainy do Polski wwieziono 73,4 tys. ton rzepaku, 347 tys. ton pszenicy, 597 tys. ton kukurydzy, 9,3 tys. ton jaj w skorupkach (świeżych), 0,4 tys. ton malin świeżych i 23,9 tys. ton malin mrożonych.

Do naszego kraju trafiło też 35 tys. ton cukru, 15,6 tys. ton mięsa drobiowego, 8,6 tys. ton miodu, 5,6 tys. ton (ok. 6,86 mln litrów) alkoholu etylowego nieskażonego o objętościowej mocy alkoholu 80 proc. obj. lub większej oraz 14,5 tys. ton koncentratu soku jabłkowego.

Jednocześnie w zeszłym roku w Polsce wyprodukowano 3,7 mln ton rzepaku, 13,2 mln ton pszenicy, 9,2 mln ton kukurydzy (ziaren), 674 tys. ton jajek (dane za 2022 r.), 96 tys. ton malin, 2,1 mln ton cukru (dane za 2022 r.), 3,1 mln ton mięsa drobiowego (dane szacunkowe), 24 tys. ton miodu (dane szacunkowe), 105,2 mln litrów spirytusu rektyfikowanego (alkoholu etylowego) w przeliczeniu na 100% (dane za 2022 r.) i 200,5 tys. ton koncentratu soku jabłkowego.

Czy embargo na ukraińską żywność zostanie rozszerzone?

Posłowie Konfederacji zapytali w interpelacji m.in. o to, czy rząd Donalda Tuska wprowadzi rozszerzenie embarga o kolejne art. rolno-spożywcze z Ukrainy? Czesław Siekierski odpowiada:

"Rozporządzenie Ministra Rozwoju i Technologii z 15 września 2023 r. w sprawie zakazu przywozu z Ukrainy produktów rolnych budzi zastrzeżenia zarówno Ukrainy, jak i Komisji Europejskiej. Zastrzeżenia dotyczą niezgodności z unijnymi traktatami, Układem o stowarzyszeniu UE-Ukraina, a także z zasadami Światowej Organizacji Handlu (WTO). Dlatego też Polsce grozi wdrożenie przez KE procedury naruszeniowej, możliwość postępowań sądowych, jak i zastosowania retaliacji ze strony Ukrainy w postaci objęcia importu z Polski restrykcjami".

Szef resortu rolnictwa zwraca uwagę, że "aby znaleźć rozwiązania, które nie budziłoby ww. zastrzeżeń, planowane są dalsze rozmowy ze stroną ukraińską i KE w celu znalezienia rozwiązania zabezpieczającego rynek Polski przed nadmiernym importem towarów rolno-spożywczych z Ukrainy. Do czasu wypracowania takiego rozwiązania Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi będzie opowiadać się za utrzymaniem w mocy ww. rozporządzenia z 15 września 2023 r."

Czy będzie wniosek o zastosowanie klauzuli ochronnej dla Polski?

Z odpowiedzi na interpelację w sprawie masowego importu artykułów rolno-spożywczych z Ukrainy, dowiadujemy się również, że "na mocy obecnie obowiązującego rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (EU) 2023/1077 z 31 maja 2023 r. w sprawie środków tymczasowej liberalizacji handlu (ATM) wniosek o zastosowanie klauzuli ochronnej może być zaakceptowany przez KE, gdy nadmierny import towarów pochodzących z Ukrainy powoduje zakłócenia na obszarze całej UE. Dlatego też dotychczasowe wnioski Polski o zastosowanie klauzuli ochronnej w imporcie pszenicy, mąki pszennej, mięsa drobiowego i jaj zostały przez KE odrzucone".

Minister rolnictwa wskazuje jednak, że zgodnie z zapowiedziami KE w kolejnym projekcie przedłużenia ATM dla Ukrainy planowany jest mechanizm wprowadzenia środka ochronnego, gdy import z Ukrainy powoduje zakłócenia nie tylko na rynku całej UE, ale też na rynku jednego lub kilku państw członkowskich. Dlatego też po wejściu w życie nowego rozporządzenia będzie można powrócić do tematu złożenia wniosku o zastosowanie klauzuli ochronnej polegającej na wycofaniu tymczasowych preferencji.

"Podsumowując, administracja rządowa, w tym MRiRW, zgłaszają w kontaktach z KE i w dyskusjach na forum instytucji UE problemy z nadmiernym wzrostem importu z Ukrainy i jego negatywnymi skutkami we wrażliwych sektorach rynku rolnego. Sprawa będzie jeszcze przedmiotem dyskusji na forum UE. Liczymy na to, że uda się znaleźć rozwiązania, które spowodowują, że pomoc udzielana Ukrainie nie będzie odbywała się kosztem polskiego sektora rolnego" - zaznacza szef MRiRW.

Eksperci z Polskiej Izby Miodu wskazują, że miód - zanim wjedzie do naszego kraju - przechodzi szczegółowe i zaawansowane kontrole sanitarne i badania jakościowe, prowadzone przez certyfikowanych audytorów jeszcze przed dotarciem do naszego kraju.

Regulują to przepisy Unii Europejskiej – każdy produkt spożywczy wprowadzany na teren Unii musi przejść określoną procedurę kontrolną. Jeśli testowana próbka surowca nie spełnia wymogów jakościowych, to nie zostanie wpuszczona na teren Wspólnoty.

Dodatkowo, miód importowany do Polski badany jest powtórnie w specjalnie do tego celu przeznaczonych laboratoriach. Koszt badania pojedynczej próbki to ok. 1.500 EUR, jest to w całości koszt ponoszony przez krajowych producentów miodu, którzy wykorzystują importowany surowiec w mieszankach miodów dostępnych w sklepach na terenie całego kraju.

Podczas badań sprawdza się m.in. czy miód nie zawiera żadnych niedozwolonych substancji, takich jak pozostałości antybiotyków lub pestycydów.

Chiński miód nie różni się od polskiego?

– Importowany miód przechodzi szereg bardzo skomplikowanych badań i nie różni się jakością od miodu produkowanego przez polskie pszczoły – po przejściu wszystkich niezbędnych badań i kontroli jakościowych jest po prostu miodem, niezależnie od kraju jego pochodzenia – komentuje Przemysław Rujna, sekretarz generalny Polskiej Izby Miodu.

– Warto też pamiętać, że importowany miód trafia nie tylko do mieszanek sprzedawanych w największych sieciach sklepów na terenie całej Polski, jest też wykorzystywany przez producentów żywności czy leków, którzy nie mogą sobie pozwolić na wprowadzenie do obrotu składników wątpliwej jakości i stosują najwyższe normy kontroli jakościowej – dodaje.

W dyskusji publicznej zapomina się również, że gospodarka pasieczna ma bogate tradycje zarówno w Ukrainie, jak i Chinach, gdzie pszczelarstwo funkcjonuje nawet dłużej niż w Europie.

Izba podkreśla, że miód ukraiński jest jednym z lepszych jakościowo, głównie dlatego, że w tym kraju są ogromne tereny rolnicze, na których uprawiane są różnorodne rośliny. Wysoka jakość miodu ukraińskiego to również efekt ogromnych inwestycji polskich producentów, którzy zaimplementowali na tym rynku zaawansowane metody produkcji i badania miodu.

Import miodu pozwala zaspokoić krajowy popyt

Według danych Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa, w 2022 r. ogólne spożycie miodu w Polsce wyniosło 38 tys. ton, natomiast polscy pszczelarze zebrali w sumie 24 tys. ton tego surowca.

– Import miodu jest niezbędny dla zaspokojenia krajowego popytu, ponieważ nie ma możliwości zwiększenia produkcji do poziomu, który całkowicie pokryje zapotrzebowanie polskich konsumentów. Już teraz w wielu rejonach kraju obserwujemy "przepszczelenie", a więc sytuację, gdy liczba pszczół jest zbyt duża jak na dostępną tam powierzchnię upraw niezbędnych do wytwarzania miodu. Zwiększenie liczby pasiek działających w Polsce nie rozwiązuje problemu. Z podobnym wyzwaniem mierzy się zresztą cała Unia Europejska – w wielu krajach UE spożycie miodu na mieszkańca – w tym miodu importowanego – jest zdecydowanie wyższe niż w Polsce, a popyt zdecydowanie przewyższa możliwości produkcyjne lokalnych pszczelarzy, dlatego sprowadzanie surowca i komponowanie mieszanek miodów jest konieczne – wyjaśnia Przemysław Rujna.

Właśnie dlatego przetwórcy wykorzystują miód sprowadzany z zagranicy, blendują go z surowcem krajowym i w ten sposób zaspokajają zapotrzebowanie konsumentów przewyższające możliwości produkcyjne krajowych producentów.

Według szacunków Polskiej Izby Miodu mieszanki stanowią około 70 proc. produktów dostępnych w polskich sklepach, jednak nadal ich istotnym elementem jest miód pochodzący z krajowych pasiek.

Zakaz importu miodu zagroziłby krajowym producentom

Warto też zwrócić uwagę na jeszcze jedną kwestię. Polscy producenci importujący miód często sprzedają wytworzone przez siebie mieszanki za granicę – są liczącymi się eksporterami na rynku europejskim. Ewentualne ograniczenie importu spowoduje spadek ich konkurencyjności na rynkach europejskich – w to miejsce wejdą producenci z innych krajów - niemieccy, włoscy czy francuscy.

– Spójrzmy na przykład Węgier. W styczniu rząd węgierski zniósł embargo na ukraiński miód, bo to szkodziło krajowym producentom – węgierskie firmy eksportujące miód znalazły się dużo gorszej sytuacji niż ich międzynarodowi konkurenci na rynkach UE z powodu braku dostępu do importowanego miodu i zaczęły tracić zagranicznych klientów – akcentuje Przemysław Rujna.

– Produkty drobiowe to obecnie wartościowa alternatywa dla tradycyjnych wędlin, dlatego aktualne trendy wykorzystujemy w rozwoju gamy opartej na polskim kurczaku. Produkty o wysokiej zawartości białka, tzw. high protein, to jedna z najszybciej rosnących kategorii w koszyku FMCG, dotychczas bez oferty opartej na białku zwierzęcym – dodaje.

Popyt na produkty wysokobiałkowe wciąż rośnie

Zdaniem dietetyków, sytuacja rynkowa wynika z docenionych przez konsumentów właściwości białka w codziennej diecie i jego potwierdzonego znaczenia dla zdrowia.

– Białe mięso jest źródłem białka o bogatym składzie aminokwasowym i dzięki temu stanowi silną podstawę budulcową mięśni. Dostarcza organizmowi także wielu mikroskładników takich jak potas, żelazo czy niektórych kwasów omega-3 – wyjaśnia dr Agnieszka Maj z Instytut Sportu, Turystyki i Żywienia Uniwersytetu Zielonogórskiego.

Jak podkreśla Marietta Stefaniak, także branża mięsna obserwuje zachodzące zmiany, w których coraz więcej osób poszukuje sposobów na zdrowe odżywianie. – Dlatego w tym obszarze dążymy do dostarczania produktów, które są odpowiedzią na najwyższe zapotrzebowanie na zdrową dietę na co dzień – podkreśla.

– Opracowaliśmy pierwszą w Polsce i obecnie jedyną parówkę o najwyższej zawartości białka w całej kategorii parówek, którą wzbogaciliśmy o oliwę z oliwek, a zupełnie usunęliśmy ze składu cukry niepochodzące z mięsa – akcentuje.

Parówki to dopiero początek

Nowe parówki są pierwszą z linii wędlin high protein marki Duda. Grupą docelową klientów, do których chce dotrzeć Silesia są osoby dbające o zdrowy styl życia, o formę i sylwetkę, zdrowie dzieci i całej rodziny, a także uprawiające sporty i planujące zbilansowaną dietę.

Jak się okazało, osoby, które sprzedawały produkty mięsne, nie prowadziły ani MLO, czyli sprzedaży lokalnej, marginalnej i ograniczonej, ani RHD, czyli Rolniczego Handlu Detalicznego. Ich działalność prowadzona była w szarej strefie.

– Stowarzyszenie Rzeźników i Wędliniarzy RP wielokrotnie zgłaszało potrzebę wprowadzenia restrykcyjnych przepisów nakładających wysokie kary dla osób, które wprowadzają mięso i przetwory bez żadnej kontroli. Obawialiśmy się, że brak reakcji rządzących może doprowadzić do tragedii – komentuje Tomasz Parzybut.

Jego zdaniem dramat, który miał miejsce w ostatnich dniach powinien zobligować decydentów do zmiany obecnych przepisów. – Dziś nawet jeśli lekarz weterynarii ma wiedzę o tym, że w którymś gospodarstwie prowadzone jest przetwórstwo, to nie ma instrumentów do działania – zaznacza prezes SRW RP.

I przypomina kuriozalną sytuację, do której doszło kilka lat temu: – Lekarz weterynarii, który razem z policją złapał nieuczciwą osobę na produkcji wędlin, ostatecznie przegrał proces sądowy. W uzasadnieniu sąd wyjaśniał, że producent, który nie zgłasza prowadzenia swojej działalności, nie ma prawa być kontrolowany, a najście lekarza określono jako naruszenie miru domowego.

Tomasz Parzybut zwraca się również do konsumentów. – Mamy XXI wiek. Dziwię się, że są jeszcze ludzie, którzy mają odwagę kupować mięso i wędliny z bagażnika auta – akcentuje.

Co planuje Sanepid po tragedii w Nowej Dębie?

Szymon Cienki, rzecznik prasowy Głównego Inspektoratu Sanitarnego, zapytany o to, czy w kontekście tragedii w Nowej Dębie inspekcja planuje zwiększone kontrole na targowiskach, odpowiada, że "jakość żywności sprzedawanej na targowiskach jest ogólnie dobrej jakości i nie należy jej demonizować".

– Jednak z uwagi na tragiczne zdarzenie z Nowej Dęby kontrolerzy Sanepidu zwracają szczególną uwagę na produkty łatwo psujące się, zwłaszcza tych sprzedawanych przez przygodnych, mobilnych sprzedawców – dodaje.

Rzecznik GIS apeluje do konsumentów, aby kupując żywność na targowiskach samodzielnie zwracali uwagę na jej walory wizualne czy zapachowe oraz na ogólne warunki czystości na stoisku. – Z pewnością pomoże to zminimalizować ewentualne ryzyko nabycia produktów niższej jakości – wskazuje Szymon Cienki.

Eksperci zapowiadają, że podwyżki w następnej kolejności obejmą kosmetyki, leki i suplementy bazujące na kakao. I dodają, że skok cen odczują producenci art. spożywczych, zakłady przetwórcze, cukiernie i restauracje. W następnej kolejności straty te zostaną przerzucone na konsumentów. Taki scenariusz może się wydarzyć już przed Wielkanocą. A jeśli sytuacja dalej będzie się pogarszała, to może nasilić się również zjawisko shrinkflacji.

Dlaczego ceny kakao tak mocno rosną?

Ceny kakao na globalnych rynkach osiągnęły, niespotykany od wielu lat, wysoki poziom. To stanowi poważny problem dla producentów, sprzedawców i konsumentów na całym świecie. Na amerykańskich giełdach towarowych tona tego surowca obecnie kosztuje już ok. 6 tys. dolarów. Trochę bardziej nerwowo sytuacja wygląda na europejskich giełdach, np. w Wielkiej Brytanii cena tony kakao przekroczyła już poziom 5 tys. funtów.

– Te niespotykane wzrosty cen są głównie wynikiem problemów z podażą kakao z Wybrzeża Kości Słoniowej i Ghany, dwóch największych producentów na świecie. Prognozy na sezon 2023/24 przewidują znaczne spadki zbiorów w tych krajach, co oznacza trzeci rok z rzędu deficytu surowca na skalę globalną. Według mnie, ceny nadal będą rosły i mogą się zatrzymać w okolicach 7 tys. dolarów za tonę. Sytuacja jest mocno dynamiczna – wyjaśnia dr Joanna Wieprow z Uniwersytetu WSB Merito Wrocław.

Do tego eksperci z Centrum Analiz Rynkowych UCE Research uważają, że sytuacja jest na tyle dynamiczna, iż na 7 tys. dolarów ta wartość może się nie zatrzymać. Zbyt wiele problemów się spiętrzyło, żeby ceny zaczęły hamować. A jeśli już, to będą spadać bardzo wolno. Kakao drożeje przecież od dwóch lat. Trudno sobie też wyobrazić, że w prosty sposób zastąpi się dostawy z Afryki. A tutaj trzeba wskazać, że za prawie 75 proc. światowych zbiorów ziaren kakaowych odpowiadają w sumie cztery kraje – Wybrzeże Kości Słoniowej, Ghana, Kamerun i Nigeria, gdzie właśnie te problemy najbardziej się piętrzą. – Kakaowiec jest rośliną wymagającą, podatną na zmiany klimatyczne, zatem trudną w uprawie. Tymczasem tamtejszym plantacjom zagraża obecnie upał i susza, które w dużym stopniu są skutkiem zjawiska pogodowego nazywanego El Niño – mówi dr Wieprow.

Kiedy zbiera się ziarna kakakowca?

Okres największych zbiorów kakowca przypada od września do marca. – Ostatnio towarzyszyły mu bardzo niesprzyjające warunki pogodowe. Ważne jest jednak to, że ta roślina jest całoroczna, a nie sezonowa. Dlatego jeśli warunki pogodowe i klimatyczne ulegną poprawie i pozwolą plantatorom na pozyskanie więcej ziaren od kwietnia, to kilka miesięcy później wzrost cen tego surowca wyhamuje, jednak to nie jest pewny scenariusz – komentuje dr Justyna Rybacka z Uniwersytetu WSB Merito Gdynia.

Problem niedoboru surowca na globalnych rynkach pogłębiają choroby drzew kakaowych w Nigerii i Kamerunie. – Światowa Organizacja Kakao prognozuje większe zbiory w kolejnych latach. Jednak stale rosnący popyt na kakao, zwłaszcza w Chinach, sugeruje, że dalszy wzrost cen czekolady i innych słodyczy, ale nie tylko, jest nieunikniony – alarmuje dr Joanna Wieprow.

Jak wysokie ceny kakao wpłyną na ceny słodyczy i innych produktów?

Według raportu autorstwa UCE Research i Uniwersytetów WSB Merito, w styczniu br. słodycze i desery rok do roku zdrożały najbardziej ze wszystkich 17 badanych kategorii, tj. o ponad 14 proc.. Ale np. ceny batonów w czekoladzie rdr. poszły w górę o blisko 22 proc., a wafelki – o przeszło 16 proc.

– Wzrost cen kakao może prowadzić do dalszych podwyżek cen czekolady i innych wyrobów cukierniczych, co będzie stanowiło wyzwanie dla konsumentów. Oczekuje się, że zwiększenie popytu i trudności w produkcji, spowodowane zmianami klimatycznymi, utrzymają rosnący trend podwyżek cen kakao – ostrzega ekspertka z Uniwersytetu WSB Merito Wrocław.

Z kolei dr Justyna Rybacka uważa, że silny wzrost cen ww. surowca odczują producenci artykułów spożywczych, zakłady przetwórcze, a także cukiernie i restauracje. – W konsekwencji te wszystkie podmioty przeniosą wyższe koszty produktów na końcowego odbiorcę, czyli zwykłego konsumenta. Innej możliwości nie będzie. Pierwsze takie symptomy odczujemy już przed Wielkanocą. Do tego może dojść jeszcze drugie zjawisko – potocznie zwane shrinkflacją. Opakowania będą się zmniejszać dosłownie na naszych oczach lub będą stosowane tańsze zamienniki w procesie produkcji – dodają analitycy z UCE Research.

Autorzy raportu przewidują jednocześnie, że wysokie ceny kakao mogą również wpłynąć na inne kategorie produktowe. – Surowiec ten szeroko wykorzystuje się w kosmetyce. Kakao znane jest ze swoich wartości odżywczych. To z niego powstaje m.in. masło kakaowe do ciała. W związku z tym możemy odczuć wzrosty cen również w takich kategoriach produktów, jak kosmetyki, leki czy suplementy bazujące na kakao – podsumowuje dr Justyna Rybacka.

– Można powiedzieć, że przychody wzrosły jedynie o 3,8 proc. Liczyliśmy, że siła sprzedażowa produktów i chęć zakupów przez naszych konsumentów będzie trochę lepsza i na tej mniej podwyższonej średniej cenie, jesteśmy w stanie wygenerować nieco większy wolumen sprzedaży – mówił Robert Ogór, prezes Ambry.

Wskazując na „mniej podwyższoną cenę”, miał na myśli zeszły rok, gdy ceny poszły w górę dużo bardziej, co przełożyło się na duży spadek wolumenowy, ale ostatecznie wzrost przychodów był wyższy niż obecnie. Teraz Ambra postanowiła zwiększyć ceny w mniejszym zakresie, licząc na to, że odpowiednio wysoki wolumen sprzedaży przełoży się na końcowy wysoki wzrost przychodów. Tak się jednak nie stało.

Czechy i Słowacja mocno w dół

W pierwszej połowie roku obrotowego (lipiec-czerwiec) Ambra zanotowała przychody w wysokości 346,7 mln zł, wobec 336,6 rok wcześniej. Jednak zysk operacyjny spadł do 55,1 mln zł z 59,2 mln zł rok temu. Przełożyło się to na spadek zysku netto z 37,7 mln zł do 31,7 mln zł (-15,1 proc.).

W Polsce przychody rosły o 4,1 proc., a sprzedaż napędzały głównie marki wina Fresco, Dorato, Portada i Cono Sur. Przełożyło się to jednak na spadek zysku netto o 9 proc. Ogór zwracał uwagę, że to przede wszystkim efekt gorszego miksu produktowego dostępnego na półkach oraz mniejszej liczby aktywacji w sklepach.

Mocne spadki zanotowano przede wszystkim w Czechach i na Słowacji. Tam zysk netto spadł aż o 33,9 proc. Prezes Ambry podkreślał, że to efekt niedogadania się co do ceny z niektórymi kanałami sprzedaży, a także niższy popyt. O wiele lepiej było w Rumunii, gdzie zysk netto wzrósł aż o 16,3 proc.

30 mln na inwestycje

– Oczekujemy umiarkowanej poprawy nastrojów konsumenckich i potencjału zakupowego. Widzimy dobry potencjał do wzrostów na rynku nowych kategorii, np. w winie bezalkoholowym. W drugiej połowie roku wyjdziemy z negatywnych trendów. Ożywienie jest jednak powolne, nie oczekujemy wzrostów na poziomie 5-6 procent – mówił Ogór.

Dodał również, że choć nie jest zadowolony z wyniku, nie postrzega go jako większego problemu i osłabienia struktury biznesu. Firma chce się nadal rozwijać i inwestować. W całym obecnym roku obrotowym capex spółki ma wynieść ok. 30 mln zł. W planach jest m.in. budowa nowej linii rozlewniczej w Polsce oraz inwestycje w nowy system ERP.

Ambra to jeden z największych w Polsce producentów i dystrybutorów wina oraz dystrybutor alkoholów z innych kategorii – wódki oraz whiskey. W swoim portfolio ma takie marki jak Fresco, Dorato, Cin&Cin, Cydr Lubelski, Pliska, Piccolo czy J.A. Baczewski.

Jakie nowe chmiele przetestuje Pinta?

Nazwy próbnych chmieli pozostaną szyframi aż do momentu, kiedy wybrani piwowarzy i plantatorzy uznają, że warto nimi obsadzić większe areały. Tak było np. z wprowadzoną w 2020 roku, dobrze znaną już w piwnym krafcie odmianą Nectaron. Wcześniej ukrywała się pod numerem HORT 4337. Jej komercjalizacja zajęła 16 lat. Nieco szybciej Amerykanie wprowadzili na rynek bardzo cenioną obecnie odmianę Sabro, która przez 14 lat nazywała się HBC-438. Przez ostatnie 3 lata przed komercjalizacją była testowana m.in. przez piwowarów domowych.

Pokłosiem zaangażowania Pinty w testowe wykorzystanie nowych odmian od NZ Hops jest zaproszenie piwowarów z Wieprza do Nowej Zelandii na organizowaną w połowie marca selekcję najlepszych chmieli z tegorocznych zbiorów. Pinta będzie tam jedynym browarem z Europy.

Co napędza innowacyjność Pinty?

Od dwóch lat, jako pierwszy browar z Polski, Pinta bierze już udział w Hop Selection Yakima Chief Hops, dorocznej selekcji amerykańskich chmieli z ostatnich zbiorów w Dolinie Yakima. Dzięki temu browar zapewnia sobie całoroczne dostawy wybranych odmian chmielu zawsze z tych samych plantacji i konkretnego dnia zbiorów, a to gwarantuje większą jego stabilność smakową i aromatyczną. Podobne korzyści przyniesie udział w selekcji w Nowej Zelandii.

Co więcej, w tym miesiącu Pinta została wybrana do udziału w pierwszej edycji programu FWD, którego celem jest rozwój globalnej społeczności piwowarów współpracujących z organizacjami plantatorów Yakima Chief Hops i Yakima Chief Ranches. W tym wąskim gronie będą dokonywane oceny i selekcje produktów najlepszych do tworzenia innowacyjnych piw. – Browarów chętnych do udziału w programie było kilka razy więcej niż miejsc, więc czujemy się wyróżnieni – przyznaje Bartek Ociesa, główny piwowar Browaru Pinta.

Najnowsze chmiele dla Pinty

Browary zaproszone do programu FWD otrzymają w tym roku dostęp do najnowszych, jeszcze nieskomercjalizowanych odmian chmielu HBC i najnowszych produktów Yakima Chief Hops. Piwowarzy Pinty będą mogli je testować, a poprzez eksperymentalne warzenia, kwestionariusze, rozmowy i analizy sensoryczne uzyskają wpływ na ich końcowy etap rozwoju, zanim innowacje trafią do szerokiej oferty.

– Zyskujemy możliwość tworzenia wyjątkowych piw, co na kraftowym rynku wiele znaczy, a poza tym trzymamy rękę na pulsie, więc żadna nowinka nie powinna nas w przyszłości zaskoczyć – podsumowuje Bartek Ociesa.

Jeszcze w tym roku Pinta spodziewa się kolejnych dwóch eksperymentalnych odmian chmieli z Nowej Zelandii. Na pewno powstaną też piwa z wykorzystaniem nowinek ze Stanów Zjednoczonych. Ale seria unikalnych piw Pinta Hopzz_ pozostaje otwarta na chmielowe nowości z innych rynków. W całym 2023 roku piwowarzy z Pinty skorzystali w sumie z 43 odmian chmielu.

Nie wszystkim się to spodobało, ale niekoniecznie chodziło tu o zarzut wykorzystywania dzieci do pracy.

Mondelez stwierdził, że w kampanii bezprawnie wykorzystano jego znak towarowy marki Milka i poszedł do sądu. Podobnie zrobiło jeszcze trzech innych producentów.

Poszło przede wszystkim o to, że Tony’s bezprawnie wykorzystał charakterystyczny kolor opakowań Milki, który jest zastrzeżonym znakiem towarowym.

Twórcy kampanii zapowiedzieli apelację w sprawie, ale natychmiast wstrzymali sprzedaż kontrowersyjnych produktów. Na stronie internetowej liliowe opakowanie zastąpione zostało kolorem szarym i opisem, że wcześniej występował tu kolor liliowy.

Tony’s podkreślił, że cieszy się, że kampania przyciągnęła tak wiele uwagi, ale pieniądze, które zostały wydane na prawników, powinny raczej zostać skierowane do uprawiających kakaowiec. Producent dodał, że nawołuje do wszystkich producentów czekolady do tego, aby płaciły rolnikom więcej, zamiast wykorzystywać pewników do omijania dyskusji na ten temat.

Gdzie wcześniej pracował Jakub Piwoński?

Piwoński od grudnia 2020 r. pełnił funkcje national field managera w spółce Rodowita z Roztocza. Między marcem 2019 r. a grudniem 2021 r. był senior key account managerem w Nativianie, a wcześniej przez niemal 11 lat pracował w firmie Żywiec Zdrój, jako key account manager (czerwiec 2008 - luty 2019).

Piwoński trafił do Spomleku w okresie sporych wyzwań. Spółdzielcza mleczarnia ocenia, że dopiero co zakończony 2023 r. był "jednym z najtrudniejszych okresów w historii mleczarstwa oraz dla Spomleku".

- To był czas, który nauczył nas, że stagnacja nie jest opcją. Przeżyliśmy go, ale zrozumieliśmy, że musimy ewoluować - deklarował w styczniu 2024 r. prezes Paweł Gaca, zapewniając, iż mimo braku spektakularnych sukcesów, firma wyciągnęła cenne nauki i doświadczenia, które skłaniają do ewolucji.

Co Spomlek zaplanował na 2024 r.?

Jak wówczas przekazano, pierwszym krokiem w kierunku zmian jest planowane w tym roku połączenie z OSM Bychawa. Ten ruch ma otworzyć nowe możliwości w handlu produktami szybkozbywalnymi, takimi jak twarogi, maślanki czy kefiry. Firma stoi na stanowisku, że będzie to również szansa na "przemodelowanie wiodących marek Spomleku i stworzenie spójnej całości, łącząc sery żółte z produktami OSM Bychawa".

W 2024 r. Spomlek planuje m.in. uruchomienie nowej solowni w zakładzie w Radzyniu Podlaskim. Inwestować będzie również w obszarze produktów wysokobiałkowych.

"Spomlek, mimo trudności, patrzy w przyszłość z optymizmem, gotowy do adaptacji i kontynuowania rozwoju w dynamicznym świecie biznesu" - podała firma w połowie stycznia.

Spomlek jest producentem serów, takich jak m.in. Serenada, Old Poland, Sery z Radzynia.

ZOBACZ TAKŻE: Spomlek zmienia strategię i rozszerza portfolio produktowe [WIDEO]

Ekspansja zagraniczna przyspieszy

Z kolei Mikołaj Wroniszewski, prezes PID Polska, tłumaczy, że pozyskanie partnera finansowego pozwoli firmie przyspieszyć wzrost, jak również zwiększyć sprzedaż poza Polską.

- Od lat jesteśmy już obecni z naszą ofertą produktową w kilkudziesięciu krajach na wszystkich kontynentach, a naszymi klientami są największe międzynarodowe koncerny spożywcze. Dzięki nowym środkom planujemy zwiększyć dostępność i rozszerzyć ofertę urządzeń skanujących - zapowiada Wroniszewski.

Urządzenia produkowane przez PID Polska są wykorzystywane do kontroli jakości w branży spożywczej. Firma chwali się, że instalacja jej detektorów "pozwala producentom żywności na znaczące zmniejszenie ryzyka wprowadzenia na rynek wadliwych produktów".

W co inwestuje fundusz Da Gama ASI?

Vinci to spółka inwestycyjna powołana do zarządzania funduszami inwestycyjnymi Banku Gospodarstwa Krajowego. Z kolei fundusz Da Gama ASI inwestyje w przedsiębiorstwa polskie i ich zagraniczne spółki zależne. Udostępnia tym podmiotom finansowanie rzędu 10-90 mln zł, a maksymalny horyzont wynosi 10 lat.

Według danych pochodzących z Globalnej Bazy Nowych Produktów firmy Mintel (Global New Products Database/GNPD) w kategorii słodyczy czekoladowych innowacje oznaczone jako wegańskie stanowiły 6 proc., zaś te określane jako roślinne mniej niż 1 proc. W kategorii słodyczy nieczekoladowych odsetek ten był wyższy, wynosił odpowiednio 16 i 2 proc.

Wawel idzie w wege. Dlaczego?

W gronie firm, które zdecydowały się postawić na ten segment, znalazł się Wawel, który pod koniec ub.r. wprowadził do sprzedaży wegańską tabliczkę Vege Now. Nie jest to pierwszy produkt tego typu w ofercie krakowskiej firmy (Wawel od kilku lat ma w portfolio przyjazne weganom galaretki owocowe Fresh & Fruity; wzorem producentów takich jak Haribo czy Colian, niedawno wprowadził też do niego wegańskie żelki), ale w kategorii roślinnych alternatyw dla klasycznych słodyczy czekoladowych (w tym przypadku konkretnie tabliczek) jest to jego debiut.

Dlaczego krakowska firma zdecydowała się wejść w ten segment? – Od kilku lat obserwujemy dynamiczny rozwój kategorii produktów wegańskich. Dlatego w odpowiedzi na ten trend, rozszerzyliśmy ofertę słodyczy przyjaznych weganom i postaraliśmy się o międzynarodowy certyfikat V-Label dla tabliczki Vege Now i żelków Travelków wegańskich – wyjaśnia Agnieszka Rybicka, młodszy menedżer ds. komunikacji w spółce Wawel. W jej opinii trend vege będzie miał tendencję wzrostową i coraz więcej konsumentów będzie poszukiwało roślinnych zamienników tradycyjnych słodkości.

Wielcy nieobecni

Inni czołowi gracze działający na rynku słodyczy w Polsce, zdają się mieć w tej sprawie pogląd zgoła odmienny. Wegańskich czekolad próżno szukać w ofercie takich marek jak Milka i Alpen Gold (należących do firmy Mondelez) czy też E.Wedel.

Jeśli już to produkują je niewielkie firmy, można powiedzieć manufaktury, takie jak spółka Las Vegan’s (mająca w portfolio wegańskie bezmleczne czekolady, batony oraz przekąski pod tym samym brandem), czy też producenci nastawieni na to, żeby słodycze, które oferują były z założenia zdrowsze od klasycznych. Za przykład można tu podać firmę Me Gusto (właściciela marek Super Krówka i Super Fudgio), w której ofercie jest pełen zestaw wegańskich słodkości od krówek, przez ciastka i czekolady, po praliny.

Zapytana o to, dlaczego tak niewielu wiodących producentów decyduje się na wprowadzanie do oferty słodyczy wege, Agnieszka Rybicka wskazuje, że mogą za tym stać względy technologiczne. Wytwarzanie żelków czy tabliczek opartych jedynie na składnikach roślinnych, wymaga specjalnego przygotowania produkcyjnego, pozwalającego im spełniać wszystkie kryteria produktów przyjaznych weganom i uzyskać międzynarodowy certyfikat V-Label. Nie wszyscy producenci są gotowi na ten krok.

Co nie pasuje Polakom w słodyczach wege?

Innym powodem może być wciąż relatywnie niewielkie zainteresowanie Polaków słodyczami wege. Wskazuje na to Honorata Jarocka, principal analyst w agencji Mintel. Dane Mintela dla rynku polskiego pokazują, że jedynie 8 proc. konsumentów słodyczy deklaruje, że oświadczenie typu „wegański/roślinny” skłoniłoby ich do zakupu nowego produktu z tej kategorii. Zaznacza przy tym, że w gronie osób młodszych (w wieku 16-24) ten odsetek jest wyższy i wynosi 14 proc. Podkreśla także, że w ciągu trzech miesięcy (do grudnia 2022 r.) co piąty respondent (21 proc.) deklarował, że zaczął sięgać/jadał więcej wegańskiej czekolady.

W opinii Honoraty Jarockiej potencjał dla wegańskich innowacji, zarówno w kategorii słodyczy czekoladowych, jak i nieczekoladowych istnieje, ale producentom pozostaje do odrobienia kilka lekcji.

Po pierwsze chodzi o pracę w obszarze smaku i atrybutów przyjemnościowych, które są ważnymi czynnikami przekładającymi się na zainteresowanie słodyczami wege szerszej grupy konsumentów oraz na to, żeby chcieli oni powtarzać ich zakup. –  Obecnie aż 35 proc. respondentów w Polsce twierdzi, że tekstura/konsystencja słodyczy wegańskich jest dla nich nieatrakcyjna, wskazując na potrzebę dopracowywania receptur pod kątem oferowanych doświadczeń smakowych – podkreśla Honorata Jarocka.

Wegańskie nie tylko dla wegan, czyli marketing do poprawki

Drugim obszarem do pracy, jeszcze bardziej kluczowym od pierwszego, jest umasowienie trendu wege i objęcie nim szerszego grona konsumentów, a nie tylko osób preferujących roślinny styl odżywiania. –Smak, przystępna cena i inkluzywny styl komunikacji stanowią istotny punkt wyjścia dla marek chcących budować i rozwijać swoje roślinne portfolio – zaznacza Honorata Jarocka.

Wawel wydaje się mieć świadomość tych wyzwań, ponieważ deklaruje, że dystrybucja słodyczy przyjaznym weganom ma charakter masowy. Agnieszka Rybicka mówi, że firma sprzedaje je zarówno w dużych, jak i małych sieciach handlowych. Podkreśla przy tym, że wyroby te są skierowane nie tylko do wegan, ale do wszystkich konsumentów poszukujących nowych smaków oraz tekstur.

Dalszego rozszerzania portfolio produktów roślinnych Wawel jednoznacznie nie chce jednak zadeklarować. – Na bieżąco obserwujemy trendy i zachowania konsumentów, na podstawie których zostaną podjęte dalsze decyzje związane z rozwojem tego segmentu – stwierdza menedżer ds. komunikacji w spółce.

Jeżeli interesuje Cię temat roślinnych alternatyw, przyjdź na kongres organizowany przez nasze wydawnictwo. Szczegółowe informacje znajdziesz tutaj. 

Rosja mniej istotna dla Mondeleza

W 2023 r. Rosja odpowiadała za 2,8 proc. globalnych przychodów Mondeleza, producenta słodyczy m.in. pod takimi markami, jak Milka czy Oreo. Oznacza to, że znaczenie biznesu w Rosji dla Mondeleza spadło, bowiem jeszcze w 2022 r. Rosja odpowiadała za 4 proc. przychodów firmy.

"Nie było żadnej presji ze strony akcjonariuszy" - powiedział w wywiadzie dla "Financial Times" Van de Put. Dodał zarazem, że kilka funduszy z Europy zadało kilka pytań dotyczących biznesu, "ale żaden z naszych inwestorów nie poprosił, byśmy opuścili Rosję".

"FT" zapytał o tę sprawę trzech spośród największych akcjonariuszy Mondeleza - Vanguard, BlackRock i Capital Group. Wszystkie z tych podmiotów odmówiły komentarza.

"Financial Times" podkreśla, iż zgodnie z amerykańskim prawem zarządzający aktywami muszą traktować priorytetowo dbanie o wyniki dla inwestorów, a nie kwestie moralne.

Wzrosła rentowność biznesu w Rosji

Mondelez ma w Rosji trzy fabryki i zatrudnia 2,7 tys. pracowników. Rosyjski oddział firmy działa obecnie jako jednostka wydzielona od reszty koncernu. Producent Milki sprzedał w 2023 r. w Rosji mniej produktów niż rok wcześniej, za to wzrosła rentowność jego biznesu w tym kraju.

Mondelez to jedna z licznych firm umieszczonej na ukraińskiej liście międzynarodowych sponsorów wojny. Czekoladowy giant widnieje w tym zestawieniu obok takich firm i sieci handlowych, jak m.in. Auchan, Leroy Merlin, Grupa Metro, PepsiCo, Bonduelle, Nestle i Mars.

Francuski koncern ma odzyskać dzięki tej transakcji 10 mld rubli, czyli 100,2 mln euro. Pozostała kwota ma być przeznaczona na obsługę zadłużenia rosyjskiego biznesu Danone.

Rosyjski oddział Danone w rękach Czeczenów

Przypomnijmy, że w lipcu 2023 r. władze na Kremlu podjęły decyzję o przejęciu kontroli nad biznesem Danone w Rosji, w ramach retorsji za sankcję nałożone na rosyjskie firm, działające za granicą, po napaści Rosji na Ukrainę. Zarządcą spółki został Yakub Zakriev, siostrzeniec czeczeńskiego watażki Ramzana Kadyrova.

700 mln euro odpisu

Francuski koncern poinformował akcjonariuszy, że dokonuje odpisu aktualizującego wartość bilansową aktywów spółki w wysokości ok. 700 mln euro.

W 2023 r. Danone wypracował przychody w wysokości 27,6 mld euro, co oznacza wzrost o 7,0 proc. w ujęciu LfL. Sprzedaż ogółem wzrosła o 7,4 proc. w ujęciu wartościowym, natomiast wolumen sprzedaży spadł o -0,4 proc. W ostatnim kwartale roku sprzedaż w ujęciu LfL wzrosła o 5,1 proc., a wolumen sprzedaży był wyższy o 0,8 proc.

Istotne jest jednak to, że Roshen zawiesił produkcję w fabryce w Lipiecku w 2017 roku, przez co zajęcie nieruchomości nie wiązało się ze stratami mocy produkcyjnych.

Sąd nakazał nacjonalizację udziałów w spółce i jednocześnie zakazał Petro Poroszence oraz jego synowi Oleksijowi, a także byłemu właścicielowi fabryki Olehowi Kazakovowi prowadzenia działalności w Rosji.

Petro Poroszenko, prezydent Ukrainy w latach 2014-2019, założył Roshen w 1996 roku. Specjalizuje się ono w produkcji czekolad, batonów, ciastek, cukierków oraz wafli i marmolady. W 2015 roku firma weszła do Polski.

Roshen eksportuje swoje wyroby do Europy Zachodniej, Azji i Ameryki Północnej.

Firma ma obecnie osiem zakładów produkcyjnych – sześć na Ukrainie i po jednym na Litwie i Węgrzech.

Z akt sądowych wynika, że spółka zadłużona jest na 237,86 mln zł u 1383 wierzycieli. Poza inwestorami, MPWiW w momencie rozpatrywania układu, miało zaległości m.in. w ZUS-ie i Urzędzie Skarbowym.

Rola Maślanki w bizensie Palikota

Marek Maślanka, który jeszcze w ub. roku deklarował pomoc przy ratowaniu alkoholowego biznesu, wycofał się w styczniu z tego pomysłu. Spółka Maślanki miała wydzierżawić zorganizowaną część przedsiębiorstwa Browar Tenczynek od MPWiW. Do dzierżawy nie doszło, a sam Maślanka wydał oświadczenie: „W dniu 25 stycznia br. zaprzestaję dalszego angażowania się w Grupę Manufaktura Piwa Wódki i Wina Pana Janusza Palikota. Nie zamierzam angażować środków finansowych w projekty, co do których ujawniło się tak dużo wątpliwości”.

Teraz Janusz Palikot deklaruje, że „w związku z próbą wyłudzenia przez Marka Maślankę i Adama Noconia, reprezentujących firmę Kraftowe Alkohole, różnych aktywów grupy Manufaktura i Alembik Polska zawiadamia w tej sprawie prokuraturę”.

Zdaniem Janusza Palikota, „Marek Maślanka wielokrotnie publicznie deklarował zainwestowanie 11-13 mln złotych w grupę MPWiW”. Palikot podkreśla, że w związku z tym uzyskał status wierzyciela kluczowego dla postępowania układowego oraz szereg korzyści związanych z rozliczeniem wierzytelności wobec jego firmy.

Z oświadczenia opublikowanego w portalu X wynika, że została wynegocjowana umowa inwestycyjna, a także umowy wykonawcze do umowy głównej, ale ostatecznie Marek Maślanka i firma Kraftowe Alkohole nie podpisała tej umowy.

Palikot kieruje sprawę do prokuratury

„W tej sytuacji uznajemy, że wszystkie korzyści wynikające ze statusu inwestora kluczowego dla postępowania układowego są nieobowiązujące. Wartość aktywów, których zwrotu oczekujemy to kwota ok. 11 mln złotych. W związku z tym kierujemy sprawę do prokuratury. Wszystko wskazuje na to, że Marek Maślanka postanowił doprowadzić do upadłości MPWiW i w konsekwencji całej grupy oraz do przejęcia jej po niskiej kwocie, zostawiając inwestorów i wierzycieli z niczym” – pisze Janusz Palikot.

W dalszej części oświadczenia Palikot pisze, że „ w tym celu jako członek Rady Nadzorczej razem z Adamem Noconiem rozpowszechnia nieprawdziwe informacje strasząc naszych kontrahentów. Już sam fakt, że ktoś będąc członkiem Rady Nadzorczej działa na szkodę Spółki, w której Radzie występuje, kwalifikuje skierowanie sprawy do prokuratury”.

Dodaje, że wprawdzie Marek Maślanka złożył we wrześniu wniosek o ustąpienie z Rady Nadzorczej (Adam Nocoń zrobił to dopiero 3 dni temu), ale zrobił to niepoprawnie, o czym był informowany, nie naprawił błędu i sprawie nie można było nadać biegu.

„Dopiero po rozesłaniu tych szkalujących informacji obaj Panowie skutecznie wystąpili z Rady Nadzorczej MPWiW” – informuje Palikot.

Swoje oświadczenie Janusz Palikot kończy słowami: „Jeszcze raz podkreślam - moim celem jest wyprowadzenie firmy na prostą i zwrot środków do pracowników, inwestorów oraz wierzycieli. Tym się całkowicie różnię od Marka Maślanki. Złodziejstwu mówię nie.”

Niepokojące maile od ukraińskich sieci handlowych

Obie organizacje wystosowały apel w związku z informacjami o planowanym zamknięciu ukraińskiego rynku dla polskich produktów mleczarskich.

Jak czytamy w piśmie, dodatkowo ukraińskie sieci handlowe wysłały do polskich przetwórców mleka maile z niepokojącymi informacjami wskazującymi na ryzyko administracyjnego zamknięcia dostępu do rynku UA dla polskich produktów.

„Polska jest dziś dużym eksporterem na ukraiński rynek produktów mleczarskich i mimo trudności z przekraczaniem granicy, sprzedajemy tam duże ilości serów, jogurtów i innych przetworów mleczarskich” – informuje PIM.

Organizacje w swoim piśmie deklarują swoje poparcie dla rozpoczęcia negocjacji w celu rozwiązania tej sytuacji w drodze negocjacji i odpowiednich umów. Jednocześnie wyrażają zaniepokojenie napiętą sytuacją na granicy Ukrainy i Polski, która utrudnia handel zagraniczny produktami mleczarskimi obu krajów.

Organizacje meczarski apelują

"Doskonale zdajemy sobie sprawę z trudności, z jakimi borykają się zarówno ukraińscy rolnicy, zmuszeni do pracy w strefie działań wojennych, jak i polscy rolnicy, którzy znajdują się pod ciągłą presją nadmiernie wysokich wymogów środowiskowych i innych restrykcyjnych wymogów nałożonych w ramach Wspólnej Polityki Rolnej (WPR) w ostatnich latach. Wiemy również, że polscy rolnicy są pod presją niskich cen produktów rolnych.

Skargi na nadmierną podaż ukraińskich produktów mlecznych na polski rynek są całkowicie nieuzasadnione, ponieważ, podobnie jak w poprzednich latach, polski eksport produktów mlecznych na Ukrainę jest pięciokrotnie wyższy niż ukraiński eksport produktów mlecznych do Polski. Kwestia handlu produktami mleczarskimi była już omawiana przez rządy obu krajów w ubiegłym roku. Postanowiono usunąć produkty mleczne z list ograniczeń handlowych. Od tego czasu bilans handlu produktami mleczarskimi pozostał praktycznie niezmieniony, a ogólna sytuacja stała się bardziej dotkliwa.

Apelujemy do rządów Ukrainy i Polski o uwzględnienie specyfiki handlu produktami mleczarskimi między naszymi krajami. Pragnieniem zarówno ukraińskich, jak i polskich producentów mleka jest przywrócenie niezakłóconej wymiany handlowej, nad którą oba kraje pracowały od lat. Będzie to w interesie przemysłu mleczarskiego zarówno na Ukrainie, jak i w Polsce" – czytamy w piśmie skierowanym do ministrów odpowiedzialnych za resorty rolnictwa Polski i Ukrainy.

Bunge się tłumaczy

Teraz producent oleju Kujawskiego postanowił odnieść się do sprawy. Podkreślił, że w Polsce działalność firmy obejmuje zarówno przetwarzanie i produkcję olejów i tłuszczów roślinnych pod flagowymi markami, jak i handel towarami rolnymi, takimi jak zboża i śruty z różnych regionów upraw.

„W ramach naszej regionalnej i globalnej działalności handlowej firma Bunge w 2022 roku importowała kukurydzę oraz śrutę słonecznikową z Ukrainy, z których większość została następnie sprzedana i wyeksportowana poza granice Polski. W ciągu ostatnich pięciu lat Bunge nie importowało do Polski ukraińskiego rzepaku ani oleju rzepakowego” – napisała firma w oświadczeniu.

Oznacza to, że zboże eksportowane dalej z Polski do innych krajów nie zostało zakupione u polskich rolników, ale sprowadzone z Ukrainy. Inaczej było w przypadku surowca wykorzystywanego do produkcji na polski rynek.

„Zdecydowana większość nasion wykorzystywanych przez Bunge w Polsce pochodzi z krajowych upraw, pozyskiwanych ze wszystkich regionów kraju” – pisze firma.

Zgodnie z przepisami

Firma podkreśla, że przestrzega rygorystycznych standardów jakości i kontroli w całym łańcuchu dostaw, od pozyskania surowca, przez proces produkcyjny aż do momentu dostawy do klientów końcowych. Wszystkie nasiona i składniki używane w naszych produktach przechodzą kontrolę jakości, celem sprawdzenia standardów firmowych oraz zgodności z przepisami krajowymi i unijnymi.

W których batonikach Milka Oreo jest plastik?

Tak jak wspominaliśmy sprawa plastiku w batonikach Milka Oreo ma szerszy zasięg ponieważ nie dotyczy tylko partii towaru sprzedawanych w sklepach Żabki..

Firmę Mondelez Polska poinformowała Główny Inspektor Sanitarny o dobrowolnym wycofaniu trzech partii batonów Milka Oreo (37g) ze względu na możliwe zanieczyszczenie produktu fragmentami plastiku.

W przypadku batonów Milka Oreo (37g), wycofane zostały trzy partie produktów o numerach: OSK0934421, OSK0934422 oraz OSK0934651. Z informacją najlepiej spożyć przed: 01.08.2024 i 18.08.2024

Mondelez Polska poinformowała, że w wyniku postępowania wyjaśniającego ustalono przyczynę zanieczyszczenia produktu plastikiem i określono zakres produktów objętych wycofywaniem.

Firma podjęła działania w celu poinformowania klientów, którzy otrzymali produkt oraz przygotowała komunikat skierowany do konsumentów, którzy zakupili wyżej wymienione produkty.

Co mają zrobić klienci, którzy kupili batoniki Milka Oreo?

Organy Państwowej Inspekcji Sanitarnej współpracują z podmiotem i monitorują proces wycofania produktu z obrotu. Inspekcja zaleca konsumentom, aby nie spożywali wymienionych powyżej produktów.

Firma Mondelez idzie dalej i zaleca aby konsumenci nie spożywali i zniszczyli przedmiotowe produkty.

Żabka zaapelowała o niespożywanie, wyrzucenie lub zwrócenie produktu do sklepu.

MZ: tylko twardy zakaz może przynieść sukces

Resort zdrowia potwierdził w mediach społecznościowych, że pracuje nad zakazem wprowadzania do obrotu jednorazówek i może on zostać wprowadzony w ciągu najbliższych miesięcy. "Idealnie byłoby to zrobić do wakacji, bo wtedy ich sprzedaż jest ogromna – są najbardziej popularne wśród młodzieży. Tylko twardy zakaz może przynieść sukces" – czytamy.

Warto uzupełnić, że w najbliższych tygodniach wejdą w życie przepisy unijnej dyrektywy zakazującej sprzedaży aromatyzowanych e-papierosów jednorazowych.

Przypomnimy, że w środę 14 lutego minister zdrowia Izabela Leszczyna poinformowała o rozpoczęciu, we współpracy z Ministerstwem Finansów, prac nad stosownymi przepisami. – Jednorazowe e-papierosy to prawdziwa plaga i będziemy chronić szczególnie młodych ludzi. Ministerstwo Zdrowia rozpoczyna właśnie prace nad uregulowaniem tej kwestii – poinformowała na antenie Programu 3 Polskiego Radia.

Hit sprzedażowy 2023 r.

Według danych agencji badawczej CMR jednorazowe e-papierosy okazały się rynkowym hitem sprzedażowym 2023 r. W ciągu roku ich sprzedaż wzrosła ponad dwukrotnie, osiągając wartość ok. 2 mld złotych. Początkowo były kupowane głównie w sklepach niezależnych lub franczyzowych, ale ostatecznie sprzedaż przeniosła się w znacznym stopniu do sieciowych sklepów convenience, saloników prasowych i stacji benzynowych.

Według CMR, w omawianym okresie już ponad 70 proc. sklepów spożywczych miało w swojej ofercie jakąś "jednorazówkę", a szerokość asortymentu wyniosła średnio aż 20 różnych wariantów na sklep.

Posiedzenie zepołu parlamentarnego

W piątek 16 lutego o godz. 12:00 rozpoczęło się posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. Przeciwdziałania Uzależnieniom, w którego porządku jest m.in. informacja ministerstwa zdrowia o rynku sprzedaży e-papierosów (tzw. jednorazówek) w Polsce na przestrzeni ostatnich 10 lat, badaniach światowych tych produktów, trendach europejskich oraz planach Ministerstwa nt. dostępności w sklepach i ewentualnych ograniczeń.

Zysk netto Heinekena niższy o 400 mln euro

Mimo wzrostu sprzedaży w ujęciu wartościowym, wolumeny spadły o 4,7 proc., do wartości 242,6 mln hektolitrów. Mimo wdrożenia programu oszczędnościowego, który przełożył się na obniżkę kosztów rzędu 800 mln euro, zysk netto spadł z 2,7 mld euro w 2022 r. do 2,3 mld euro w 2023 r.

Firma borykała się w minionym roku z problemami na kilku kluczowych rynkach. W Wietnamie sprzedaż spadła o 20 proc. w związku z problemami makroekonomicznymi – kraj nadal podnosi się po pandemii. Z kolei w Nigerii sprzedaż spadła o 10 proc. ponieważ rząd zdecydował się wycofać stare banknoty z obiegu.

Biznes w Rosji sprzedany z 1 euro

Z kolei obecność w Rosji uderzyła w wizerunek firmy, na skutek czego Heineken podjął decyzję o wycofaniu się z tego rynku. W sierpniu ubiegłego roku holenderski gigant piwowarski sprzedał swój rosyjski oddział lokalnej firmie Arnest Group, producentowi opakowań i kosmetyków. Cena przejęcia to… 1 euro. Warunkiem transakcji było zobowiązanie kupującego do spłaty zaległego długu korporacyjnego w wysokości 100 milionów i zagwarantowanie zatrudnienia przez trzy lata 1800 pracownikom.

Heineken oszacował, że sprzedaż rosyjskich aktywów oznacza stratę 300 milionów euro.

Dalsze cięcie kosztów i zwiększenie wolumenów

Firma zamierza zwiększyć w tym roku wolumeny sprzedaży dzięki inwestycjom w promocję swoich marek i utworzeniu nowych kanałów sprzedaży, w tym online. Obecnie koszty nie rosną już tak szybko, jak w minionym roku, nie będzie zatem konieczności znacznego podnoszenia cen. Koncern zamierza ponadto wdrożyć kolejny program oszczędnościowy o wartości ok. 500 mln euro.

Badania przeprowadzone przez NielsenIQ potwierdzają wpływ inflacji na ograniczenie spożycia piwa. W połowie 2023 r. – a więc w okresie najwyższej inflacji – zapytano respondentów, jak zamierzają sobie poradzić z rosnącymi cenami.

– Na czym konsumenci zamierzali najbardziej oszczędzać? Na posiłkach poza domem, rozrywce i zamawianiu jedzenia - to jest cała grupa przyjemnościowych, niekoniecznych wydatków, które jako pierwsze zostają wycięte z domowych budżetów w momencie, kiedy ceny rosną – wskazuje Marcin Cyganiak, dyrektor komercyjny w NielsenIQ.

Wśród produktów spożywczych, na które respondenci zamierzali wydawać mnie pieniędzy, czołowe miejsce zajmował alkohol.

– Napoje alkoholowe występowały obok innych kategorii przyjemnościowych, których nie musimy kupować: przekąsek i słodyczy. Uzyskane w połowie roku odpowiedzi przełożyły się na wyniki sprzedaży piwa w 2023 – wyjaśnia Marcin Cyganiak.

Spadki spożycia mocnych piw

Spadki spożycia były szczególnie wyraźne w określonych segmentach rynku. – To już kolejny rok, kiedy mocny lager notuje ujemną dynamikę sprzedaży. Wyraźnie wskazuje to na trend odchodzenia od alkoholu w piwie – mówi Bartłomiej Morzycki, dyrektor generalny Związku Pracodawców Przemysłu Piwowarskiego - Browary Polskie.

Z kolei sprzedaż piw bezalkoholowych była niemalże taka sama, jak w ubiegłym roku, dzięki czemu zwiększyły one swój udział w całej kategorii piwa w Polsce, z 6,3 do 6,5 proc.

Jak podkreśla Bartłomiej Morzycki, wzrost konsumpcji piwa bezalkoholowego wynika z trendów związanych ze zdrowym trybem życia. I wszystko wskazuje na to, że Polacy będą pili takiego trunku coraz więcej. – Wzrosty w kategorii NoLo, czyli piwa nisko- i bezalkoholowego obserwujemy już od kilku sezonów – zaznacza Bartłomiej Morzycki.

Perspektywy dla piwa NoLo są dobre

– U naszych sąsiadów – Czechów, udział piw bezalkoholowych w sprzedaży ogólnej jest dwukrotnie wyższy niż w Polsce. U nas jest to 6,5 proc., a tam 13-14 proc. To daje nadzieję na wzrost tego segmentu i w Polsce – mówi Igor Tikhonov. Zwłaszcza, że w segmencie piw nisko- i bezalkoholowych producenci wprowadzają bardzo dużo nowości, nowych wariantów czy smaków, a konsumenci lubią próbować nowości.

Dopasowanie się do zmieniających się warunków ekonomicznych oraz trendów pozwoli przetrwać branży piwowarskiej trudne czasy.

- Mimo zmian mamy w Polsce do czynienia z silną grupą konsumentów w średnim wieku i starszych, którzy uwielbiają polskie marki i są wobec nich lojalni. Z drugiej strony są osoby młodsze, nastawione na trunki nisko- lub bezalkoholowe. Mogą one liczyć na to, że zostaną dla nich przygotowane specjalne, nowatorskie produkty - powiedział Igor Tikhonov.

Tym samym inflacja od 34 miesięcy pozostaje powyżej górnej granicy odchyleń od celu inflacyjnego NBP (3,5 proc. r/r). – Dane o styczniowej inflacji są niepełne i mają charakter wstępny ze względu na coroczną rewizję wag w koszyku inflacji, co ogranicza możliwości wnioskowania na podstawie danych. Pełne dane o wzroście cen w poszczególnych kategoriach w styczniu i lutym br., w tym zrewidowany wskaźnik inflacji w styczniu, zostaną opublikowane w marcu – komentuje Jakub Olipra.

Zwraca też uwagę, że zgodnie opublikowanymi przez GUS niepełnymi danymi główną przyczyną obniżenia inflacji w styczniu była niższa dynamika cen nośników energii (-2,1 proc. r/r w styczniu wobec 9,8 proc. w grudniu), co było efektem przedłużenia przez rząd działań osłonowych w obszarze cen energii elektrycznej, gazu i ciepła systemowego, a także efektów wysokiej bazy sprzed roku (w styczniu 2023 r. ceny nośników energii zwiększyły się o 12,6 proc. m/m).

Dynamika cen żywności i napojów spada

Do spadku inflacji przyczyniła się również niższa dynamika cen żywności i napojów bezalkoholowych (4,9 proc. w styczniu wobec 6,0 proc. w grudniu). Spadek dynamiki cen żywności i napojów bezalkoholowych został najprawdopodobniej odnotowany we wszystkich jej głównych kategoriach i wynikał z efektów wysokiej bazy sprzed roku, jak również z obserwowanego w ostatnich kwartałach wyraźnego obniżenia cen surowców rolnych.

Jak zauważa Jakub Olipra, źródłem spadku inflacji była również niższa dynamika cen w kategorii "paliwa" (-8,1 proc. r/r w styczniu wobec -6,0 proc. w grudniu), co czemu sprzyjały m.in. umocnienie złotego względem dolara, a także spadek światowych cen ropy naftowej w grudniu ub.r. (ceny ropy naftowej na światowym rynku wyrażone w złotych wpływają na krajowy rynek z opóźnieniem).

– W kierunku zmniejszenia inflacji oddziaływało również obniżenie inflacji bazowej, która zgodnie z naszymi szacunkami spadła w styczniu do 6,4 proc. r/r wobec 6,9 proc. w grudniu. Szacujemy, że jej miesięczna dynamika wyniosła w styczniu 0,5 proc., a tym samym pozostaje ona powyżej poziomów zgodnych ze swoim wzorcem sezonowym (ok. -0,1 proc.). W naszej ocenie wskazuje to na utrzymującą się podwyższoną presję inflacyjną w polskiej gospodarce – podkreśla starszy ekonomista Credit Agricole Bank Polska.

– Warto jednocześnie zauważyć, że relatywnie silny wzrost inflacji bazowej w ujęciu miesięcznym w styczniu wynikał w znacznym stopniu z corocznej aktualizacji cenników w wielu firmach. Z tego powodu uważamy, że w kolejnych miesiącach miesięczna dynamika cen bazowych obniży się, choć nadal pozostanie powyżej swojego wzorca sezonowego – dodaje.

Inflacja wkrótce przejściowo osiągnie cel inflacyjny

Credit Agricole Bank Polska prognozuje, że najbliższe miesiące przyniosą dalszy spadek inflacji, a ona sama w II kw. br. osiągnie swoje minimum lokalne na poziomie 2,3 proc. – Od trzeciego kwartału br. oczekujemy stopniowego wzrostu inflacji, która osiągnie swoje maksimum lokalne w drugim kwartale 2025 r. na poziomie 4,8 proc. r/r, po czym obniży się osiągając poziom 3,5 proc. w czwartym kwartale 2025 r. Tym samym nasz scenariusz zakłada, że inflacja ogółem przejściowo ukształtuje się poniżej celu inflacyjnego (2,5 proc. r/r) w okresie marzec-maj br. – wskazuje Olipra.

Zaznacza też, że w świetle ostatnich wypowiedzi prezesa NBP Credit Agricole Bank Polska dostrzega istotne ryzyko w górę dla swojego scenariusza, zgodnie z którym przejściowy spadek inflacji poniżej celu inflacyjnego skłoni RPP do dwóch obniżek stóp procentowych po 25pb (w marcu i lipcu br.).

Portal pokazuje nieco kulis tej sprawy. Dotarł do korespondencji między Danielem Mesem, członkiem gabinetu komisarza ds. klimatu Wopke Hoekstry oraz Joanną Stawowy, doradczynią Wojciechowskiego. Mes poinformował ją, o „usunięciu wszelkich odniesienia do >>białka<< (tj. mięsa wyprodukowanego w laboratorium) z tekstu, na żądanie”.

Politico zwraca uwagę, że we wcześniejszym projekcie propozycji celów na rok 2040, stwierdzono, że UE powinna zapewnić branży „odpowiednie zachęty”, aby „uczynić zdrowszą dietę opartą na zróżnicowanym spożyciu białka i bardziej przystępnym wyborze dla konsumentów”. Z ostatecznej wersji usunięto sformułowanie „zróżnicowanym spożyciu białka”.

Ponadto Mes miał nadzieję, że Wojciechowski porzuci swoje zastrzeżenia do pozostałych planów na 2040 rok. W odpowiedzi usłyszał jednak, że rolnictwo nadal wchodzi w zakres dokumentu, co nie podoba się Wojciechowskiemu.

Komisja nakreśliła plan, w jaki UE może do roku 2040 zmniejszyć zanieczyszczenie gazami cieplarnianymi o 90 procent w porównaniu z poziomem w 1990 r. Rolnictwo generuje ponad 10 procent rocznej kwoty całkowitej.

– Komunikat 2040 stanowi początek dialogu, który z konieczności obejmie wszystkie sektory gospodarki, a strategiczny dialog w sprawie rolnictwa również jest częścią tego procesu – powiedział rzecznik Komisji Tim McPhie.

Serwis Politico podkreśla, że mięso hodowane w laboratorium, roślinne alternatywy i nowe źródła białka, takie jak drobnoustroje i owady, są postrzegane jako potencjalne sposoby ograniczenia spożycia mięsa z gospodarstw rolnych i wpływu jego produkcji na środowisko.

Alternatywne białka to dynamicznie rozwijający się sektor na całym świecie, którego wartość w samej UE przekracza 6,5 ​​miliarda euro. Unia pozostaje jednak jednym z największych producentów mięsa na świecie, którego wartość szacuje się na 170 miliardów euro.

Liczba zakładów produkcyjnych Ferrero wzrosła z 32 do 37. Z kolei liczba pracowników Grupy wzrosła do 47,2 tys. na dzień 31 sierpnia 2023 r. wobec 41,4 tys. na 31 sierpnia 2022 r.

Jakie nowy produkty wprowadziło na rynek Ferrero?

Przykłady nowych produktów wprowadzonych na rynek w minionym roku obrotowym obejmowały marki Kinder, Rocher i Raffaello w segmencie lodów w całej Europie, a także udane wprowadzenie na rynek ciastek Nutella i Nutella B-ready w Stanach Zjednoczonych.

– Cieszymy się, że pomimo wyzwań gospodarczych i geopolitycznych możemy doświadczyć okresu silnego wzrostu, przy utrzymującej się presji inflacyjnej na całym świecie – komentuje Daniel Martinez Carretero, dyrektor finansowy Grupy Ferrero.

– Odnotowaliśmy nie tylko wzrost przychodów. Zwiększyła się też nasza globalna siła robocza, i to o ponad 5 tys. pracowników, co jest dowodem na to, że nasza strategia biznesowa jest długoterminowa – dodaje.

Ferrero akwizycji się nie boi

Przypomnijmy, że pod koniec stycznia 2023 r. Grupa Ferrero sfinalizowała przejęcie spółki Wells Enterprises Inc. Akwizycja objęła zarówno jej działalność, jaki portfel marek, do których należą Blue Bunny, Blue Ribbon Classics, Bomb Pop i Halo Top.

Przejęcie wpisuje się w strategię rozwoju Grupy Ferrero zakładającą rozszerzenie działalności w Ameryce Północnej oraz w kategorii lodów. Transakcja obejmowała także cztery amerykańskie zakłady produkcyjne zlokalizowane w stanach Iowa, Nevada i Nowy Jork.

Pod koniec marca 2023 roku Grupa sfinalizowała także przejęcie Fresystem Group, włoskiej firmy rodzinnej produkującej mrożone wyroby piekarnicze.

Leszczyna zapewniła, że osobiście jest za całkowitym zakazem sprzedaży elektronicznych jednorazówek i zapowiedziała, że będzie o to występowała i prosiła Radę Ministrów, żeby się z jej punktem widzenia zgodziła.

Posłowie będą dyskutować o e-papierosach

Na piątek 16 lutego zaplanowane jest posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. Przeciwdziałania Uzależnieniom, podczas którego min. Leszczyna ma przedstawić posłom informację o rynku sprzedaży e-papierosów jednorazowych w Polsce w ostatnich 10 latach. Ma też omówić europejskie trendy dotyczące regulacji tego rynku, a także ujawnić plany Ministerstwa Zdrowia dotyczące dostępności elektronicznych jednorazówek w sklepach oraz wprowadzenia ewentualnych ograniczeń sprzedaży tych produktów.

FOTO: fot. Shutterstock

Według CMR, w omawianym okresie już ponad 70 proc. sklepów spożywczych miało w swojej ofercie jakąś "jednorazówkę", a szerokość asortymentu wyniosła średnio aż 20 różnych wariantów na sklep.

Rok 2023 przyniósł wielką różnorodność firm oferujących "jednorazówki". W tym segmencie obecne są już firmy znane z produkcji standardowych papierosów, takie jak Philip Morris, British American Tobacco czy Imperial Tobacco. Jednak prym wiodą polscy przedsiębiorcy.

Ministerstwo Zdrowia rusza do walki z jednorazowymi e-papierosami

FOTO: Shutterstock

Popularność tych wyrobów, dostępnych także w smakach atrakcyjnych dla młodszych konsumentów, może prowadzić do patologii. W czasie tegorocznych ferii zimowych w Zakopanem stanął automat z jednorazowymi papierosami elektronicznymi. Urządzenie było ogólnodostępne, a zlokalizowano je przy wejściu do strefy zabaw dla najmłodszych, obok sklepiku ze słodyczami. Według świadków, dzieci "masowo wykupywały" e-papierosy.

Według źródeł agencji są to dopiero wstępne kroki i nie jest pewne, czy Cedrob ostatecznie zdecyduje się na dokonanie transakcji.

Przypomnijmy, że 5 stycznia 2024 r. należąca do grupy Cedrob spółka Gobarto podpisała warunkową, przedwstępną umowę na zakup 100 proc. udziałów w hurtowni Albo, specjalizującej się w dystrybucji wędlin, drobiu i przetworów zlokalizowaną w środkowej Polsce. Wartość transakcji to 17 mln zł. Władze firmy zastrzegają jedna, że w zależności od wyników spółki jest możliwa korekta ceny w dół.

Gobarto po uzyskaniu zgody na koncentrację i ostatecznym nabyciu udziałów w spółce Albo rozszerzy działalność swojej grupy kapitałowej o hurtownię wędlin, drobiu i przetworów zlokalizowaną w środkowej Polsce.

Jak podkreślają władze Gobarto przejęcie hurtowni jest częścią strategii grupy na lata 2019-24, która zakłada między innymi rozwój w segmencie dystrybucji poprzez sukcesywne zwiększenie wolumenu sprzedaży w oparciu o posiadane aktywa oraz ewentualne akwizycje.

Przypomnijmy też, że w sierpniu 2023 r. firma Gobarto otrzymała zgodę UOKiK na przejęcie dwóch spółek specjalizujących się w dystrybucji mięsa i wędlin. Akwizycje pomogą firme wejść na nowe, lokalne rynki.

Za spadek odpowiadają przede wszystkim piwa bezalkoholowe. O ile wolumenowa sprzedaż produktów bez procentów praktycznie się nie zmieniła (spadek o 0,4 mln litrów), to w przypadku napojów alkoholowych sprzedaż była niższa o 212,5 mln litrów.

Piwa smakowe nie smakuję konsumentom

Największy spadek zanotowały alkoholowe piwa smakowe oraz mixy. Woluemnowo spadły o 17,3 proc., a wartościowo o 2.4 proc. Z kolei wolumen sprzedaż lagerów praktycznie się nie zmienił, ale wartościowo segment urósł o 9,2 proc., co było efektem wzrostu cen. W przypadku alkoholowych specjalności wolumen również praktycznie nie drgnął, ale wartość spadła o 3,2 proc. Podobnie, jak w poprzednich latach utrzymywał się spadek sprzedaży mocnych lagerów. W zeszłym roku spadły one wolumenowo o 9,8 proc., ale urosły wartościowo o 4,6 proc.

Dane NielsenIQ zaprezentowane podczas konferencji ZPPP Browary Polskie pokazują również, że najmocniej traciły wolumenowo najtańsze piwa z segmentu economy oraz najdroższe top i ultra premium.

Wolumenowe spadki to z jednej strony efekt trendów – polscy konsumenci spożywają coraz mniej alkoholu – ale również cen. Średnio piwo podrożało w zeszłym roku o złotówkę, czyli o 15,2 proc (z 6,57 do 7,57 zł).

Piwo bezalkoholowe trzyma się mocno

Dane pokazują również, że nie zmieniły się udziały wartościowe marek własnych piwa i nadal wynosiły one w 202 roku ok. 2 proc., co świadczy o silnym przywiązaniu konsumentów do marek, nawet w czasach, gdy mogą być one droższe od wyrobów private labels. O 1,4 pp. spadła również sprzedaż piwa w sklepach małoformatowych (do poziomu 65,2 proc.). W przeciwieństwie do całości koszyka spożywczego, gdzie proporcje są dokładnie odwrotne, 2/3 sprzedaży wartościowej piwa generują nadal małe sklepy.

Piwo bezalkoholowe utrzymało wolumen sprzedaży i urosło wartościowo o 157 mln zł. W 2023 roku rynek ten był wart 1,48 mld złotych przy wartości całego rynku piwa na poziomie 22,8 mld zł w zeszłym roku, co daje udziały na poziomie 6,5 proc.

Co ciekawe, w samej kategorii piwa bezalkoholowego wolumenowo w zeszłym roku minimalnie straciły lagery smakowe (1,2 proc.) oraz lagery (2,7 proc.), ale aż o 6,5 proc. urosła sprzedaż najmniejszego segmentu, czyli bezalkoholowych specjalności.

Jak podkreśla, celem jest dynamiczny rozwój marek w segmencie premium i super premium. Uważa, że koncentracja na tej grupie produktów dobrze służyła Brown-Forman w ostatnich latach i wierzy, że jest to najlepsza strategia dalszego rozwoju działalności firmy w dłuższej perspektywie.

Finlandia i Coca-Cola

Firma Brown-Forman, właściciel marki Jack Daniel‘s, sprzedał niedawno markę Finlandia Coca-Coli HBC za 220 mln dolarów. Wycofuje się tym samym z kategorii wódek.

Jak powiedział prezes Brown-Forman Corporation Lawson Whiting, nigdy nie jest łatwo pożegnać się z ukochaną marką tym bardziej że jej pozycja na rynkach Polski, Czech i Bałkanów jest szczególnie silna, to ważny region dla wódki Finlandia.

To zresztą niejedyny w ostatnim czasie mariaż z Coca-Colą, bo w zeszłym roku na rynek trafiło połączenie whisky Jack Daniel‘s z kultowym napojem. Ma to być odpowiedź na potrzebę szybkiego drinka bez wychodzenia do restauracji.

Brown-Forman od dłuższego czasu zmienia swój portfel marek, rozszerzając go o trunki z segmentu premium, czego potwierdzeniem były transakcje przejęcia marek Diplomatico Rum, czy portfela marek Gin Mare (Gin Mare i Gin Mare Capri).

– Głęboko wierzymy, że ta zmiana pozwoli nam w możliwie najlepszy sposób sprostać przyszłym wyzwaniom i osiągnąć naszą ambicję jako lidera premiumizacji w Polsce, zapewniając jednocześnie dalszy zrównoważony rozwój spółki – dodaje Filip Popławski.

Brown-Forman przekonuje, że od zakończenia pandemii sprzedaż artykułów luksusowych dynamicznie rośnie. Dotyczy to również segmentu spożywczego oraz alkoholi. Eksperci uważają, że powodem wzrostu sprzedaży marek z najwyższej półki jest to, że premiumizacja produktów łączy tzw. efekt niezapomnianych wrażeń w sklepach i Internecie.

 – Marki superpremium powinny dążyć do tego, aby doświadczenia zakupowe ich produktów były wyjątkowe i niepowtarzalne. Wymaga to dużej wyobraźni i kreatywności, które są jednymi z największych cech handlu detalicznego produktami luksusowymi – podkreśla Paweł Miziołowski, dyrektor marketingu Brown-Forman Polska.

Wódka spada

Strategia koncentracji na segmencie Premium Plus oznacza mocne wsparcie dla zespołów i sieci dystrybucji na całym świecie, w tym w Polsce. Brown-Forman przekonuje, że bardzo mocna pozycja i współczynnik rozpoznawalności całego portfela marek w segmencie whiskey (Jack Daniel’s), burbonów (Woodford Reserve, whisky szkockich (Glendronach, Glenglassaugh, BenRiach) czy tequili (Herradura, el Jimador) jest od dłuższego czasu gwarantem wzrostu firmy.

Warto również przypomnieć, że w Polsce rynek wódek kurczy się, a szczególnie mocno spada sprzedaż wódek czystych. W zeszłym roku tempo wolumenowego spadku sięgało nawet 10 proc. Od wielu lat widać też spadek sprzedaży mocnych alkoholi jako całości.

Negocjacje w sprawie zwolnień

Firma zapowiada, że lokalne negocjacje pracownicze rozpoczną się zaraz po określeniu konkretnych planów dla każdego z uwzględnionych w nim krajów. Przypomnijmy, że pod koniec ubiegłego roku w Stora Enso zakończył się program restrukturyzacyjny, zainicjowany w czerwcu 2023 r., w ramach którego zatrudnienie koncernu zostało zredukowane o 1150 osób. Przyniósł on firmie poprawę rocznego zysku operacyjnego EBIT o 110 mln euro.

Nowy program naprawczy ma poprawić długookresową konkurencyjność firmy. Chce ona skoncentrować się na obszarach biznesowych, które są określone w przyjętej przez koncern strategii rozwoju.

Decentralizacja biznesu producenta opakowań

Nowa strategia zakłada zdecentralizowany model operacyjny. Według jego założeń Stora Enso nie zamknie kolejnych zakładów produkcyjnych wchodzących w skład grupy, jednak redukcje zatrudnienia mają objąć wszystkie oddziały Stora Enso oraz różne stanowiska.

- Nowy program jest konieczny, by zapewnić naszą konkurencyjność i dalsze sukcesy rynkowe w długiej perspektywie czasowej.

Hans Sohlström, prezes i CEO Stora Enso wyjaśnił, że firma nadal mierzy się ze słabym środowiskiem makroekonomicznym i geopolitycznym. - Musimy skoncentrować się na obszarach biznesowych, wpisujących się w naszą strategię wzrostu. W nowym programie zamierzamy skoncentrować się na zwiększeniu zyskowności i konkurencyjności, a także odporności na niepewne warunki rynkowe – mówi.

„Fabryka znajduje się dziś na skraju upadku, syndyk prze do wyprzedaży jej majątku. Oszuści, którzy przejęli firmę Starka dzięki oszustwu, wyprowadzili z firmy majątek, są na wolności, a ja mam zakaz opuszczania Polski” – czytamy w piśmie kanadyjskiego właściciela Starki.

Zdaniem władz firmy dużą część odpowiedzialności za ten stan rzeczy ponoszą instytucje państwowe: opieszałe i niewydolne sądy oraz prokuratury, a także syndyk masy upadłościowej, który zamiast dbać o interes pokrzywdzonych wierzycieli jest zainteresowany jak najszybszą wyprzedażą najcenniejszych aktywów spółki „tajemniczemu kupcowi”, znacznie poniżej ich wartości rynkowej.

Jak wskazują przedstawiciele inwestora „wiemy, że ‘kupiec’ został oprowadzony przez syndyka po terenie Starki w listopadzie a, towarzyszył mu Adam P., który został oskarżony o oszustwo w związku z zakupem Starki” – czytamy w liście.

Adam P. był w grupie kilku polskich „przedsiębiorców”, którzy kilka lat temu, posługując się sfałszowanym dokumentem, bezprawnie przejęli kontrolę nad wytwórnią i wyprowadzili z niej majątek.

Właściciele Starki sugerują także, że przypadek szczecińskiej fabryki, może pomóc wprowadzić do przepisów zmiany, które w przyszłości pozwolą skutecznie chronić interesy uczciwych uczestników życia gospodarczego w Polsce, a także przyczynią się do wzrostu wiarygodności Polski w oczach zagranicznych inwestorów.

W 2012 r. jako spółka Yasmia Limited przejęła udziały w szczecińskiej fabryce, która przez wiele lat znajdowała się w stanie upadłości. „Naszym celem było zreorganizowanie funkcjonowania firmy Starka i ponowne wprowadzenie unikalnego produktu na rynek. Przez cztery kolejne lata zmodernizowaliśmy zakład i przygotowaliśmy go do ponownego uruchomienia produkcji. Jednocześnie szukaliśmy inwestora, który byłby gotowy przejąć w pełni działającą firmę. Wytwórnia ostatecznie została sprzedana w 2016 r. trzem polskim ‘biznesmenom’ działającym w ramach prywatnej spółki Polmosy” – opisuje historię kilku ostatnich lat spółki kanadyjski właściciel.

Do wskazuje, że „Polmosy zobowiązały się zapłacić za udziały w Starce 75 mln zł. „Umowę zawarliśmy na bazie „zaświadczenia” z działu bankowości prywatnej banku Santander oddział w Madrycie, stwierdzającego, że jeden z właścicieli Polmosów Szczepan B. dysponuje środkami na poziomie co najmniej 70 mln euro. Polmosy nie zapłaciły nam jednak za transakcję ani złotówki, a zaświadczenie z hiszpańskiego banku przedstawione przez kupujących okazało się sfałszowane, co potwierdziła także w swoim postępowaniu prokuratura” – czytamy w piśmie do Ministra Sprawiedliwości.

Zdaniem kanadyjskiego właściciela dramatyczna sytuacja spółki to nie tylko efekt działań oszustów, ale także opieszałości prokuratur i sądów. W liście do ministra Bodnara czytamy, że wniosek o zatwierdzenie układu z wierzycielami był procedowany przez Sąd przez wiele lat, mimo że powinien zostać rozpoznany w ciągu dwóch tygodni. Ponadto przez ponad 8 miesięcy od ogłoszenia upadłości Sąd nie przygotował listy wierzytelności, mimo że spis wierzytelności był dostępny w załączniku do wniosku o zatwierdzenie układu. Jak się okazuje kłopotliwe dla sądu było nawet uporządkowanie KRS Starki, co pozwoliło oszustom wyprowadzić część majątku. Niezrozumiałe zdaniem właściciela było również odrzucenie propozycji układowej, mimo że została ona poparta przez ponad 80 proc. wierzycieli a także zakładała zwrot całości zadłużenia.

Właściciele Starki zgłaszają ministrowi sprawiedliwości także zastrzeżenia wobec działań syndyka spółki Macieja Kasprzyka, który rozpoczął proces wyprzedaży majątku spółki jeszcze przed uprawomocnieniem się postanowienia o upadłości spółki.

„Wciąż wierzymy, że uda nam się ponownie uratować Starkę przed upadłością, tak jak miało to miejsce w 2012 roku. Obecnie prowadzimy poważne rozmowy z dwoma nowymi poważnymi inwestorami, których inwestycja umożliwiłaby szybkie wznowienie produkcji Starki w Szczecinie i pełną spłatę zabezpieczonych, publicznych i niezabezpieczonych wierzycieli. Mamy również wsparcie wszystkich byłych pracowników Starki. Aby jednak uratować Starkę, sądy i prokuratura muszą pozwolić nam aktywnie działać w najlepszym interesie spółki” – tłumaczą w piśmie do Ministra Sprawiedliwości właściciele Starki.

nany i lubiany przez kolejne pokolenia konsumentów serek z krówką Rolmlecz dostępny jest obecnie w pięciu wariantach: naturalnym, waniliowym, czekoladowym, truskawkowym i waniliowym z laską wanilii. Do tego grona dołącza właśnie smak stracciatella, który z pewnością przypadnie do gustu osobom poszukującym deserowo-przekąskowych produktów mleczarskich o czystym składzie. Serek Rolmlecz stracciatella sprawdzi się doskonale jako samodzielny posiłek, ale też jako składnik wielu dań na słodko – naleśników, serników czy muffinek. 

– Ofertę serków z krówką marki Rolmlecz poszerzamy ze względu na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na produkty mleczarskie z kategorii comfort food, które łączą w sobie tradycję i innowacyjność. Serek homogenizowany stracciatella od Mlekpolu to smakowita kompozycja kremowego serka i delikatnych, rozpływających się w ustach kawałków czekolady. Nasz nowy produkt powstał z myślą o tych, którzy od mlecznej przekąski oczekują jakości i chcą czerpać jak najwięcej przyjemności z jej spożywania – komentuje Dorota Grabowska, Kierownik Działu Marketingu SM Mlekpol. 

Na sklepowych półkach znajdziemy dwie gramatury serka Rolmlecz stracciatella – 150 oraz 200 g. Promocja tej produktowej nowości od Mlekpolu obejmie głównie działania w Internecie.   

O tym jak obecnie funkcjonuje fabryka i jakie ma wobec niej plany koncern tytoniowy opowiada Sandra Magdziak, członek zarządu Imperial Tobacco Polska i dyrektorka fabryki firmy w Tarnowie Podgórnym.

Zakład wyróżnia się bardzo niską rotacją zatrudnienia. Czym firma przyciąga pracowników?

Mamy dwa główne kierunki. Jeżeli ktoś nas nie zna, staramy się przyciągnąć nowoczesnymi technologiami. Można u nas pracować przy nowych rozwiązaniach, rozwijać się i awansować, na co mamy wiele dowodów. Drugim kierunkiem są polecenia. Nasi pracownicy przyciągają innych mówiąc, że tu jest dobra atmosfera pracy. Ta wartość powoduje, że niektórzy do nas wracają. Mówią, że czują się u nas dobrze i bezpiecznie.

Sporo zainwestowaliśmy w standardy bezpieczeństwa przez ostatnie lata i cały czas dbamy o to by rozwiać się w tym zakresie.

Imperial Tobbaco produkuje w Tarnowie Podgórnym już ponad 25 lat. Jaka jest jej historia zakładu?

Fabryka miała swój początek w 1996 roku, kiedy została podjęta decyzja koncernu, żeby budować fabrykę tutaj. Firma chciała połączyć kompetencje i wiedzę zespołów z Poznania oraz Kościana i blisko wybudować fabrykę. Zakład rozpoczął produkcję w 1998 roku. W tamtym czasie zakładano niższą produkcję, ale w związku z dobrymi wynikami i systemami, którymi dysponowaliśmy, podjęto decyzję o rozbudowie.

Pierwsza z nich dotyczyła podwojenia produkcji, a następna budowy linii przetworzenia liścia tytoniowego w nowej technologii, natomiast ostatnia inwestycja, w 2016 roku to magazyn wysokiego składowania.

Co było krokiem milowym w rozwoju fabryki?

Myślę, że ta pierwsza inwestycja, pierwsza rozbudowa, kiedy zwiększony został park maszynowy pakowania i tworzenia papierosów. Dostaliśmy wtedy sygnał, że fabryka ma zespół i procesy, które pozwalają na rozwój.

Jaka jest wielkość zakładu w Tarnowie Podgórnym?

To 60 tys. mkw. i pracuję tu prawie 900 osób w różnych systemach zatrudnienia.

Ile papierosów stąd trafia na rynek?

Dziennie produkujemy około 100 milionów papierosów, które konfekcjonowane są na różne rynki. Trafiają do 30 krajów, w tym do Polski, Hiszpanii, Anglii, Słowenii, Słowacji, Czech i na Węgry.

Jakie firma ma plany wobec tej fabryki?

Widać, że Imperial Tobbaco inwestuje w tą lokalizację. Plan na teraz jest taki, aby koncentrować się tutaj na tradycyjnych wyrobach tytoniowych.

Myśli Pani, że rynek nie zmieni się w najbliższych latach?

Myślę, że rynek będzie się zmieniał. Dlatego koncern szuka różnych rozwiązań. Zakładam, że kiedy nadejdzie czas, aby w nie inwestować w Tarnowie Podgórnym, to podejmie się takich inwestycji.

Wiele mówi się o raportowaniu ESG. Czy fabryka, którą Pani zarządza również ma już przygotowaną strategię ESG?

Mamy jasną strategię w grupie. Osiągnęliśmy już w naszej Fabryce zero odpadów odprowadzanych na składowiska,. Wszystko czego nie da się wykorzystać ponownie lub nie można poddać recyklingowi - jest spalane z odzyskiem energii.

Naszym celem jest również to, żeby zredukować o 25 proc. zużycie energii i tez celem grupy oraz naszej fabryki jest osiągnięcie zeroemisyjności do 2030 roku w kategorii 1 i 2, czyli zużycia prądu oraz gazu i paliw ropopochodnych.

Fabryka Imperial Tobacco Polska w Tarnowie Podgórnym (fot. Imperial Tobacco Polska)

FOTO: fot. Imperial Tobbaco Polska

– Zarzuty postawiono spółce Polskie Destylarnie, a także osobie zarządzającej spółką odpowiedzialnej za te praktyki. Sprawie zaczęliśmy się przyglądać w maju ubiegłego roku, to jest w momencie uruchomienia akcji „Skarbiec Palikota”. Działania podjęliśmy w oparciu o własną analizę rynku, w tym przegląd informacji dostępnych w mediach społecznościowych. Uzupełnieniem prowadzonych działań były sygnały od konsumentów oraz materiał zebrany podczas kontroli przeprowadzonej przy współudziale Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego w siedzibie przedsiębiorcy – mówi prezes Tomasz Chróstny.

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów zawiadomił już w tej sprawie prokuraturę.

Jak zwracają uwagę przedstawiciele urzędu, Polskie Destylarnie budowały swoją renomę, wiarygodność i zaufanie potencjalnych inwestorów, podając wprowadzające w błąd informacje w reklamach, które pojawiały się głównie w mediach społecznościowych. Chwaliła się nagrodami, które zdobyły nienależące do niej marki BUH oraz Koźlak, co miało w konsumentach budować przeświadczenie, że jest to firma o ugruntowanej pozycji.

Firma zachęcała konsumentów do udzielenia jej pożyczek na wysoki procent. Podawała, że chce zrealizować inwestycje, w tym podbić amerykański rynek alkoholowy. Spółka zastrzegała jednocześnie, że pieniądze nie będą przeznaczone na spłatę długów, a także informowała o dobrej kondycji finansowej. Z informacji UOKiK wynika, że już w ciągu kilku tygodni od startu akcji, Polskie Destylarnie przestały wykonywać terminowo zawarte z konsumentami pożyczki.

Pieniądze ze zbiórki, wbrew zapowiedziom, przekazano na spłatę zadłużenia wobec innych firm.

Co więcej, do udzielania pożyczki firmie zachęcić miały konkursy z atrakcyjnymi nagrodami, jak Rolls Royce Ghost oraz wycieczka do Nowego Jorku, Marrakeszu czy Paryża. Aby do nich  przystąpić, należało wpłacić minimum 499 zł i wymyślić nazwy dla produktów alkoholowych spółki. UOKiK ustalił, że zwycięzcy konkursu nie zostali wyłonieni, a żadna z nagród nie była przyznana.

Polskie Destylarnie nie były nawet właścicielem samochodu – był on w leasingu. Brak przyznania nagród, pomimo wcześniejszych zapewnień w przekazach marketingowych jest, jak podkreśla UOKiK, jedną z poważniejszych nieuczciwych praktyk rynkowych przewidzianych w przepisach.

W ciągu jedenastu miesięcy zeszłego roku do Polski z Ukrainy wjechało też 35 tys. ton cukru, 23,9 tys. ton mrożonych malin oraz 15,6 tys. ton mięsa drobiowego. Do tego dochodzi też 9,3 tys. ton świeżych jaj w skorupkach.

Ponadto przez granicę przejechało 8,6 tys. ton miodu, 14,5 tys. ton koncentratu soku jabłkowego, a także 5,6 tys. ton nieskażonego alkoholu etylowego powyżej 80 proc. To ponad 6,8 mln litrów spirytusu.

Ministerstwo podało też dane o krajowej produkcji za cały 2023 rok. W tym czasie wyprodukowaliśmy 13,2 mln ton pszenicy, 9,2 mln ton ziarna kukurydzy czy 3,7 mln ton rzepaku oraz 200,5 tys. ton koncentratu jabłkowego.

Resort szacuje też, że w tym czasie wyprodukowano 2,1 mln ton mięsa drobiowego i 24 tys. ton miodu.

W niektórych przypadkach dostępne były dane wyłącznie za 2022 rok. W przypadku cukru produkcja wyniosła 2,1 mln ton, a spirytusu 105,2 mln litrów.

Nieścisłości w układzie MPWiW

Sąd zgodził się z tymi argumentami, a dodatkowo stwierdził, że podczas postępowania układowego doszło do naruszenia prawa. W uzasadnieniu wyliczył nieścisłości i wątpliwości w zakresie dokumentów składanych wraz z wnioskiem o zatwierdzenie układu. Występowały one w spisie wierzytelności, planie restrukturyzacyjnym. Wątpliwości budziły również same propozycje układowe opracowane przez nadzorcę układu we współpracy z dłużnikiem.

Za odrzuceniem układu MPWiW z wierzycielami przemawiają – według sądu – argumenty, z których każdy z osobna przekreśla zgodę na zawarcie układu. Jak podaje bankier.pl, sąd wymienił:

• podzielenie wierzycieli na grupy, które miały być traktowane w ramach układu na różnych zasadach - sądu ocenił to jako bezprawne,
• nieprawidłowe dokumenty złożone przez nadzorcę układu - chodziło m.in. o rozbieżności kwotowe w spisach wierzytelności,
• niewłaściwa procedura - według sądu postępowanie o zatwierdzenie układu jest uproszczone i nie powinno być stosowane przy sprawach o takich rozmiarach,
• zastrzeżenia co do procedury głosowania nad układem.

Palikot nie daje za wygraną

Tymczasem Janusz Palikot napisał w serwisie X (Twitter), że spodziewał się odrzucenia wniosku przez Sąd I Instancji, „bo przy tak dużej aferze medialnej sprawy będą musiały rozstrzygać się w Sądzie Okręgowym, gdzie będzie procedowany wniosek o układ”.

W tym samym poście – z 5 stycznia br. – zaznaczył, że spółka nie ma żadnych zaległości podatkowych.

Kiedy ruszą konsultacje ws KSeF?

Andrzej Domański zapowiedział, że już 9 lutego resort ogłosi szczegółowy plan konsultacji na temat wdrażania w Polsce Krajowego Systemu e-Faktur. Spotkania będą odbywały się w formule hybrydowej, żeby umożliwić łatwe uczestnictwo wszystkim zainteresowanym.

Ministerstwo zebrało długą listę pytań, które nurtują przedsiębiorców. Odpowiedzi na nie będą pojawiały się sukcesywnie na stronie poświęconej KSeF już od 9 lutego. - Te bardziej złożone będą przedmiotem dyskusji w czasie spotkań konsultacyjnych – podkreślił minister.

W czasie spotkania informacyjnego przedstawiciele resortu podkreślali, że rozpoczęcie konsultacji nie oznacza, że prace dotyczące rozwiązań prawnych i funkcjonalności systemu zaczynają się od początku. Część przedsiębiorców włożyło już wiele sił i środków w przygotowanie do korzystania z KSeF. Ministerstwo zapewniło, że analizując propozycje ewentualnych zmian, będą patrzyli na nie również pod kątem kosztów dla przedsiębiorców.

Minister Andrzej Domański podkreślił, że obowiązkowy KSeF na pewno zostanie wdrożony.

Kiedy nowy termin wdrożenia KSeF?

Równolegle z konsultacjami będą kontynuowane prace analityczne i procesy audytowe. Mają one na celu weryfikację znaczenia i skali krytycznych błędów, które były podstawą do ogłoszenia przesunięcia terminu wdrożenia KSeF (więcej pod poniższym linkiem). Ma to pozwolić na określenie nowego terminu obowiązkowego korzystania z KSeF.

- Wiemy, że ta informacja ma kluczowe znaczenie dla przedsiębiorców. Dlatego dołożymy wszelkich starań, żeby jak najszybciej podać tę datę. Przewidujemy, że na podstawie analiz i audytów będziemy mogli to zrobić na przełomie kwietnia i maja – mówił Andrzej Domański.

Gdzie można się przeszkolić z KSeF?

Przedstawiciele Ministerstwa zapowiedzieli też szeroką akcję szkoleniową, która będzie wspierana akcją informacyjną. Od przełomu kwietnia i maja, w każdym z 400 urzędów skarbowych w Polsce przedsiębiorcy będą mogli odbyć praktyczne szkolenie z korzystania z darmowego oprogramowania, czyli Aplikacji Podatnika i e-mikrofimy.

Marcin Łoboda, Szef Krajowej Administracji Skarbowej podkreślił, że szkolenia będą prowadzone dotąd, aż będzie zainteresowanie ze strony podatników.

- Dodatkowo, jeśli przedsiębiorca napotka jakiś problem, będzie mógł zadzwonić na specjalną infolinię i uzyskać odpowiednie wsparcie – zapowiedział Marcin Łoboda.

Według turysty, e-papierosy miały bardzo przystępne ceny. Automat nie był w żaden sposób zabezpieczony ani nadzorowany. Co więcej, stał obok sklepiku ze słodyczami, który w oczywisty sposób przyciąga uwagę najmłodszych konsumentów. Mężczyznę zbulwersował też fakt, że dzieci miały do wyboru atrakcyjne dla maluchów smaki – truskawkowym, waty cukrowej czy gumy balonowej.

– To przechodzi ludzkie pojęcie. Najgorsze jest to, że jedno dziecko widzi u drugiego i to samo chce. To, co zobaczyłem w Zakopanem, po prostu mnie przerosło – komentuje zszokowany turysta.

Hit sprzedażowy 2023 r.

Jednorazowe e-papierosy okazały się rynkowym hitem sprzedażowym 2023 r. Jak podaje agencja badawcza CMR, w skali 12 miesięcy ich sprzedaż wzrosła ponad dwukrotnie, osiągając wartość ok. 2 mld złotych. Według agencji swój pochód sprzedażowy w sklepach spożywczych "jednorazówki" zaczęły od placówek niezależnych lub z szyldem tzw. miękkiej franczyzy. Jednak finalnie kluczowe dla ich obrotów stały się sieciowe sklepy convenience, w tym najpopularniejsze sieci sklepów spożywczych do 300 mkw, saloników prasowych i stacji benzynowych. Poza sklepami ogólnospożywczymi ważne dla sprzedaży jednorazowych e-papierosów są też specjalistyczne sklepy z e-papierosami, których liczbę w Polsce podaje się już w tysiącach.

Zaletą jednorazowych e-papierosów jest to, że są kompletnym produktem, który można użyć zaraz po zakupie i nie troszczyć się, jaki wkład można użyć z danym modelem urządzenia. Ich ceny w drugiej połowie 2023 skoncentrowały się w przedziale 28-29,99 zł, co również pomogło znaleźć chętnych do zakupu.

E-papieros na każdym rogu

Według CMR, w omawianym okresie już ponad 70 proc. sklepów spożywczych miało w swojej ofercie jakąś "jednorazówkę", a szerokość asortymentu wyniosła średnio aż 20 różnych wariantów na sklep.

Szeroka oferta w sklepach wynika z kilku czynników. Jednym z nich jest popularność różnych wariantów smakowych. Klienci bardzo rzadko sięgają po warianty o klasycznym smaku tytoniu, za to najczęściej wybierają smaki owocowe. Najpopularniejsze to arbuz, jagoda, winogrono i truskawka. Wysoko w rankingach rotacji są też mięta oraz różne smaki "napojowe" i "słodyczowe". Dostępne jest też całe bogactwo wariantów będących mieszankami różnych smaków.

Rok 2023 przyniósł wielką różnorodność firm oferujących "jednorazówki". W tym segmencie obecne są już firmy znane z produkcji standardowych papierosów, takie jak Philip Morris, British American Tobacco czy Imperial Tobacco. Jednak prym wiodą polscy przedsiębiorcy.

W skali całego roku najwyższą sprzedaż osiągnęły firmy Aroma King i Evapify. Swój udział w torcie sprzedaży wywalczyły też takie firmy jak CK Complex, Linvo, Promotorzy, Oxy, Luna Corporate, Fusion Labs, Liquider Poland, HATD.eu, czy TTI Poland. Na ten moment markami o najwyższych udziałach w sprzedaży są Aroma King i Crystal.

Przy tym należy zauważyć, że fabryką praktycznie wszystkich "jednorazówek" sprzedawanych w Polsce jest jedno państwo – Chiny.

Profil kupujących jednorazowe e-papierosy

Według agencji CMR na podstawie analizy danych transakcyjnych można opracować profile osób kupujących daną grupę produktową. Porównując profile "starych" segmentów produktów nikotynowych, takich jak papierosy i tytonie, wyraźnie widać, że "jednorazówki" relatywnie częściej trafiają do osób młodych, do kobiet, klientów ponadprzeciętnie często kupujących produkty impulsowe i nowości; za to rzadziej do seniorów, mężczyzn, amatorów alkoholi wysokoprocentowych czy klientów kupujących marki z niskiego segmentu cenowego.

Perspektywy na rok 2024

"Być może dwuletni rozbłysk "jednorazówek" w sprzedaży w sklepach spożywczych będzie miał swoją kulminację w okolicach sierpnia 2024. Należy zauważyć pewne wyhamowanie ich sprzedaży w ostatnim kwartale 2023. W bieżącym roku uwarunkowania prawne, wzrost świadomości klientów odnośnie do kwestii ochrony środowiska (elektrośmieci) i rozwój oferty z innych segmentów produktów nikotynowych może przekierować strumień transakcji do innych grup produktów, np. podów, płynów do e-papierosów, wkładów do podgrzewaczy, czy woreczków nikotynowych.

Z drugiej strony producenci/importerzy "jednorazówek" wykazali się w 2023 roku wielką innowacyjnością, kreowali nowe warianty smakowe, kształty urządzeń, typy ustników czy stale polepszali inne parametry techniczne urządzeń. Tak też jak zwykle przyjdzie nam poczekać jeszcze rok, aby móc odpowiedzieć na pytanie czy "jednorazówki" to była tylko dwuletnia moda, czy też długofalowy trend w sprzedaży produktów nikotynowych w Polsce" – podsumowują autorzy opracowania.

W co zainwestują Skłodowscy?

Inwestycja ta, wyceniana na kilkadziesiąt milionów złotych, przyczyni się do zwiększenia komfortu pracy oraz rozszerzenia powierzchni hal produkcyjnych i magazynowych. Dodatkowe 1500 miejsc paletowych i powiększenie przestrzeni do ponad 4000 m² usprawnią logistykę i planowanie produkcji.

W ramach rozbudowy zakładu zostaną wdrożone trzy linie produkcyjne - dwie przeznaczone do burgerów i jedna do mięsa mielonego, co zwiększy wydajność do ponad 6,5t/h. Zwiększone zostaną także możliwości pakowania i paletyzacji, co pozwoli na rozszerzenie asortymentu i zwiększenie konkurencyjności firmy na rynku.

Inwestycja realizowana jest w ramach Krajowego Planu Odbudowy (KPO), finansowanego w ramach środków pochodzących z Unii Europejskiej. Środki te mają wspierać odbudowę potencjału rozwojowego gospodarki utraconego w wyniku pandemii Covid-19, wzmocnić konkurencyjność i podnieść poziom życia lokalnej społeczności. Przewidywany termin zakończenia projektu to 12 miesięcy.

Zielona transformacja Skłodowskich

Inwestycja w Nienałtach-Szymanach została precyzyjnie zaplanowana z myślą o zrównoważonym rozwoju.  Projekt nie ogranicza się tylko do zwiększenia skali produkcji. Firma kładzie nacisk także na modernizację zakładu i wprowadzenie rozwiązań proekologicznych.

- Planujemy m.in. instalację fermy fotowoltaicznej na 1 Mkw/h w okolicach zakładu czy optymalizację systemu magazynowania oraz odzysku ciepła, poprzez zagospodarowanie tego powstałego w czasie chłodzenia. Nowy obiekt wyposażymy w amoniakalną instalację chłodniczą, która zasili także część zakładu, która już istnieje - mówi Tomasz Skłodowski, założyciel firmy Skłodowscy.

- I dodaje: - Planujemy również budowę własnej podczyszczalni ścieków. Warto zaznaczyć, że wszystkie nowe inwestycje będą wykonane zgodnie ze standardami certyfikatu BREEAM.

Czym zajmuje się firma Skłodowscy?

Skłodowscy to firma rodzinna, działająca na rynku w obecnej formie od ponad 20 lat. Prekursorem działalności był Władysław Skłodowski - dziadek obecnego właściciela, który wraz ze swoim bratem w latach 50. pracował w gminnej, lokalnej masarni w Zerębach Kościelnych. W latach 70. i 80. usługowo zajmował się ubojem i rozbiorem gospodarskim oraz przetwórstwem mięsa. Tradycję kontynuował jego syn Stanisław, który sprzedawał swoje wyroby na obszarze Podlasia, północnego Mazowsza, ale też jeździł na targi do Warszawy. Na początku lat 90. rodzinny biznes zaczął rozwijać się na tyle dobrze, że Stanisław postanowił nadać tej działalności bardziej zorganizowaną formę w postaci pierwszego zakładu ubojowego w rodzinnej miejscowości Nienałty-Szymany.

Dopiero jednak lata dwutysięczne oraz wejście Polski do Unii Europejskiej, pozwoliły na rozwój firmy w kształcie, w którym funkcjonuje ona do dziś. Tradycje rodzinne kontynuował Tomasz Skłodowski, obecny właściciel. Wtedy też skrystalizowała się specjalizacja marki oparta na wołowinie, która w przeciwieństwie do drobiu czy wieprzowiny, miała największy potencjał eksportowy do krajów UE.

Przełomem było rozpoczęcie w 2008 r. produkcji mrożonych burgerów wołowych klasy premium, które z sukcesem znalazły swoje miejsce na rynku francuskim. Mało kto w Polsce w branży mięsnej myślał wtedy o produkowaniu kraftowych wyrobów tego typu. Odważna decyzja Tomasza Skłodowskiego okazała się strzałem w dziesiątkę.

Firma stale się rozrasta, a nowe inwestycje pozwalają planować ekspansję na kolejne rynki – nie tylko europejskie. W rozwoju biznesu Skłodowskim cały czas przyświeca jednak najważniejsza wartość - rodzinność. Wspólne cele, zaufanie, przyjaźń, partnerstwo i zespołowość pozwoliły na stworzenie stabilnej, cenionej na rynku marki.

Z myślą o kliencie

Czym są DOZ marki i dlaczego tak wielką wagę do ich rozwoju przywiązuje spółka DOZ S.A.? To produkty, które na zlecenie DOZ wytwarzane są tylko przez sprawdzonych i wiarygodnych partnerów. Osiem lat skutecznego rozwijania oferty produktowej przełożyło się na zaufanie i partnerskie relacje jakie ze swoimi partnerami zbudował DOZ. „70% naszych partnerów współpracuje z nami co najmniej 7 lat” – zdradza Jakub Jakowicki, Dyrektor obszaru DOZ Marek. To z kolei stało się gwarantem stabilnej, uznanej przez konsumentów jakości produktów, po które coraz chętniej sięgają zarówno nowi, jak i już wierni konsumenci.

Produkty DOZ marek odpowiadają na potrzeby klientów w każdym wieku. Konsumenci, którzy je kupują, chwalą sobie ich jakość, ale zwracają też uwagę na kryterium wyboru, jakim jest konkurencyjna cena.

Jakość ma dobry smak

„DOZ stale monitoruje trendy i preferencje rynkowe, aby dostosowywać ofertę do oczekiwań konsumentów” – zapewnia Jakub Jakowicki. „Firma rozwija kategorie o wysokim potencjale, ale także i te jeszcze nie tak masowe stając się rynkowym liderem w kreowaniu nowych kategorii. Odpowiadamy na realne potrzeby konsumentów, ale również działamy prewencyjnie, oferując produkty, które pomagają utrzymać dobrą kondycję” - dodaje.

Warto zaznaczyć, że DOZ skupia się na wszystkich aspektach wprowadzanych na rynek produktów, dlatego na etapie wyboru partnera, który zrealizuje projekt bierze pod uwagę tak ważne dla klienta cechy jak skład, smak, zapach, kolor, konsystencję, czy wygodną formę podania i dawkowania.

„Nasi dostawcy wiedzą, że jesteśmy wymagającym partnerem, ale wszyscy jesteśmy także świadomi, że o końcowym sukcesie produktu często decydują takie „detale” jak właśnie smak. Minęły już czasy ukochanego powiedzenia naszych babć – „nie może smakować, musi działać”.

„Stoi za nami DOZkonała jakość”

„W procesie wdrażania każdego produktu do oferty działamy w myśl misji Pacjent w centrum uwagi. Jego zdrowie i dobre samopoczucie jest dla nas najwyższą wartością, dlatego stworzyliśmy kanon DOZkonałej jakości wyznaczający jednocześnie kryteria doboru naszych partnerów.

1. Dbając o wysoką i stabilną jakość produktów każdy wdrażany jest w oparciu o wdrożony i certyfikowany standard ISO 9001:2015

2. Zwracamy uwagę na składy produktów unikając zbędnych substancji dodatkowych

3. Tworzymy produkty dla wymagających odbiorców dlatego dbamy o ich czystość od składników uczulających

4. Nasze produkty wytwarzane są w zakładach posiadających wdrożone normy jakościowe adekwatne do kategorii produkowanych preparatów

5. Wdrożone produkty poddajemy cyklicznym badaniom kontrolnym w niezależnych, certyfikowanych laboratoriach

6. Słuchamy profesjonalistów, dlatego każde wdrożenie konsultujemy z farmaceutami”

Przekrojowa oferta DOZ Marek

Ambicją DOZ jest zbudowanie oferty, która w swojej kompleksowości będzie w stanie zadbać o każdego konsumenta i odpowiedzieć na każdą jego potrzebę. To dlatego na przestrzeni 8 lat w ofercie DOZ Marek pojawiły i nadal pojawiają się produkty reprezentujące wszystkie możliwe kategorie: suplementy diety, środki spożywcze, wyroby medyczne, artykuły higieniczne, kosmetyki oraz leki.

Świat się dynamicznie zmienia, a wraz z nim potrzeby klientów dlatego mimo już bogatej oferty DOZ w dalszym ciągu dynamicznie rozwija swój portfel produktowy poszukując jednocześnie nowych partnerów, którzy w centrum swojej uwagi stawiają rozwój i wysoką jakość.

Jakie są więc oczekiwania wobec partnerów współpracujących z DOZ?

„Istotne jest, aby współpracujący z nami partnerzy dochowywali najwyższych standardów wytwórczych bez względu na kategorię dostępności produktu, certyfikowali normy jakości adekwatne do kategorii wytwarzanych produktów oraz zapewnili dużą wydajność linii produkcyjnych pozwalającą zabezpieczyć zapotrzebowanie konsumentów” – wymienia dyr. Jakub Jakowicki. Zaznacza przy tym, że istotne jest także to, aby „byli otwarci na rozwijanie nowych formuł kreujących nowe kategorie i odpowiadających na zmieniające się potrzeby i upodobania konsumentów”.

DOZ zaprasza na spotkanie

Firma DOZ S.A. nieustannie dba o stały kontakt i prawidłowe relacje ze swoimi partnerami. Już 20 marca 2024 r. w Warszawie zostanie zorganizowane coroczne spotkanie z obecnymi oraz potencjalnymi partnerami biznesowymi.

Spotkanie będzie wspaniałą okazją do dyskusji o zmieniającym się rynku, wymiany doświadczeń i opinii, a także nawiązania nowych kontaktów i współpracy. Spotkanie będzie połączone z prezentacją planów rozwojowych DOZ na najbliższy rok.

DOZ S.A. już teraz zaprasza wszystkich zainteresowanych uczestnictwem w spotkaniu do kontaktu przez formularz zgłoszeniowy, który znajduje się na stronie https://dozsa.pl/kontakt/dla-dostawcow-naszych-marek/

Coca-Cola pozycjonuję Three Cents jako markę premium plus, która ma uzupełniać obecny już wcześniej w kanale HoReCa, ale pozycjonowany nieco niżej tonik Kinley.

Marka Three Cents została założona w 2014 roku przez grupę barmanów z Grecji, którzy poszukiwali idealnego dodatku do drinków. Produkty na bazie toniku i wody gazowanej inspirowane były XIX-wieczną kulturą picia tego typu napojów ze specjalnych dyspenserów. Wpisywać mają się w rozwijający trend miksologii, wzrostu popularności koktajli i drinków kosztem np. czystej wódki.

Obecnie na markę Three Cents składa się kilkanaście wariantów napojów. W czasie oficjalnej prezentacji pokazano pięć produktów: Pink Grapefruit Soda, Ginger Beer, Mandarin & Bergamot Soda, Cherry Soda i Pinaple. Będą sprzedawane restauracjom i barom, jako element możliwy do wykorzystania w drinkach. Firma nie planuje na razie wprowadzania napojów kanale detalicznym.

To kolejny produkt w portfolio Coca-Cola HBC w ostatnim czasie. Jesienią rozlewnik przejął firmę Brown-Forman Finland, czyli właściciela marki wódki Finlandia. Wcześniej w jej portfolio znalazła się też marka kawowa Caffe Vergnano, a na rynek wypuszczono inny owoc współpracy z Brown-Forman, czyli wspólny drink, będący połączeniem Coca-Coli i whisky Jack Daniel’s.

Coca-Cola chce w ten sposób rozwijać swoją politykę budowania portfolio 24/7, której celem jest oferowanie produktów na każdą porę dnia.   

Siedziba General Mills mieści się w Minneapolis (stan Minnesota). W portfolio firmy znaleźć można takie marki, jak Cheerios, Betty Crocker, czy Häagen-Dazs.

Nature Valleyo to marka batonów produkowanych z takich składników, jak płatki owsiane, bakalie i miód. Z kolei pod brandem sprzedawane są takie wyroby, jak tacos, nachos, tortille czy sosy. Jest to więc marka związana z kuchnią meksykańską.

Orbico chwali się rosnącą rolą dywizji spożywczej w firmie. "Dynamika rozwoju portfolio dywizji Food w Orbico jest bardzo duża i w głównej mierze podyktowana zmieniającymi się trendami rynkowymi. W ramach swojej działalności Orbico Food dostarcza na rynek produkty spożywcze wielu znanych i renomowanych producentów, współpracuje z wieloma klientami w kanale nowoczesnym, hurtowym czy tradycyjnym", wskazuje firma.

Przypomnijmy, że w ofercie Orbico, dystrybutora działającego w 20 krajach Europy, znajduje się ponad 50 marek. Grupa dystrybuuje nie tylko produkty FMCG (spożywcze, beauty i chemiczno-kosmetyczne), lecz także zabawki, artykuły dla dzieci, czy produkty i akcesoria elektroniczne. W Polsce produkty dystrybuowane przez Orbico trafiają finalnie do kilkunastu tysięcy punktów sprzedaży.

Grześki nagradzają małe grzeszki

Drobne przyjemności należy celebrować i nagradzać. Marka Grześki promuje ideę wyjątkowości i przekonuje każdego z nas do patrzenia na codzienność z przymrużeniem oka. Jak to zrobić? Wystarczy sięgnąć po dowolne Grześki za min. 3 zł, zachować paragon i zarejestrować go na www.zlotegrzeszki.pl, aby mieć szansę wygrać atrakcyjne nagrody. Do zdobycia gotówka oraz sztabki złota o łącznej wartości aż 200 000 zł!

Marka Grześki znana jest z oryginalnych aktywności, w których konsumenci mogą otrzymać bardzo atrakcyjne nagrody. Rowery, sportowe kamery czy vouchery pozwalające realizować dowolne marzenia to tylko niektóre z propozycji. W tym roku postanowiliśmy zaskoczyć uczestników loterii i pójść o krok dalej, wrzucając do puli gotówkę i sztabki złota – podkreśla Joanna Kąkol, Rzecznik Prasowy Colian.

Grześki Złoty Karmel

Loteria „Grzeszki na wagę złota” to starannie przemyślana akcja konsumencka, promowana nie tylko przez humorystyczną grę słów i chęć rozpowszechniania pozytywnych postaw w stosunku do samych siebie, ale też spójną graficznie komunikację. Jej motywem przewodnim jest złoty kolor – obecny również na opakowaniu limitowanego wafla Grześki Złoty Karmel 36 g. To zupełnie nowa odsłona kultowego produktu, który od pokoleń stwarza okazję do sprawiania sobie przyjemności – w dowolnym miejscu i czasie, bo każdy ma swoje grzeszki… znaczy Grześki.

Oferta słodkich przyjemności

Grześki Złoty Karmel to limitowana propozycja marki. Jednak to niejedyny produkt z oferty brandu, który pozwala czerpać radość z drobnych grzeszków. Wśród propozycji idealnie wpisujących się w tę okazję polecają się dostępne na rynku od dekad Grześki kakaowe w czekoladzie deserowej 36 g, Grześki kakaowe w czekoladzie mlecznej 36 g, Grześki Toffi w czekoladzie mlecznej 36 g, Grześki orzechowe w czekoladzie mlecznej 36 g oraz Grześki dziel na 6 kakaowe 26 g. Każdy wafel dostępny jest w wersji MEGA - dla miłośników nieco większych przekąsek. Unikalną ofertą na rynku, o której nie można zapomnieć, są Grześki gofree w dwóch smakach: czekolada z orzechami oraz wanilia i czekolada z orzechami, łączące wyjątkowo chrupiący wafelek z delikatnym kremem. Z kolei amatorom mniejszych gramatur polecamy Mini Grześki kakaowe w czekoladzie deserowej 20 g w rodzinnych multipakach do dzielenia się z bliskimi lub bitesy: Grześki Tyci w czekoladzie deserowej i Grześki Tyci w czekoladzie mlecznej 120 g. W sam raz na jeden raz będą też Cukierki Grześki – w czekoladzie deserowej oraz o smaku orzechowym w czekoladzie mlecznej. Każdy ma swoje Grześki i znajdzie dla siebie – coś wyjątkowego na wagę złota.

Loteria będzie szeroko komunikowana w mediach oraz punktach sprzedaży. Szczegóły akcji na www.zlotegrzeszki.pl.

Marka Grześki od 2005 roku należy do firmy Colian. Od dekad dostarcza na rynek wysokiej jakości wafle w różnych smakach i wygodnych do konsumpcji formatach. Produkty cenione są za wysoką jakość – zdobywają szereg nagród i wyróżnień w branżowych konkursach i plebiscytach. Wytwarzane są w kaliskim zakładzie Kaliszanka, którego początki sięgają 1892 roku.

www.grzeski.pl

www.colian.com

Dodano przy tym, że zarząd notowanej na giełdzie spółki "dokona przeglądu posiadanych przez grupę aktywów i obszarów działalności pod kątem ich znaczenia dla długoterminowych celów strategicznych, mając na uwadze interes akcjonariuszy".

Tarczyński planuje zakończenie przeglądu opcji strategicznych do 30 czerwca 2024 r. Firma zapowiedziała, że będzie przekazywać do publicznej wiadomości informacje o przebiegu procesu przeglądu opcji strategicznych "zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa".

Jak radził sobie Tarczyński w 2023 r.?

Po trzech kwartałach 2023 r. Tarczyński miał ok. 1,39 mld zł przychodów ze sprzedaży wobec 1,17 mld zł przychodów w analogicznym okresie rok wcześniej. Skonsolidowany zysk netto spadł jednak z 80,5 mln zł do niespełna 46,2 mln zł. Zysk przypadający na jedną akcję zmalał z 7,09 do 4,07 zł.

Danych finansowych spółki za ostatni kwartał i tym samym za cały 2023 r. jak dotąd nie poznaliśmy.

"Ugoda wyczerpuje wszelkie wzajemne roszczenia stron w tej sprawie, a strony zgodnie oświadczyły, że nie mają względem siebie żadnych innych wymagalnych ani niewymagalnych roszczeń " - głosi giełdowy komunikat wydany przez ZPC Otmuchów.

Jakiego odszkodowania i za co domagała się Odra?

Przypomnijmy, że pozew w tej sprawie został złożony przez PWC Odra w styczniu 2022 r. Jak informował wówczas Puls Biznesu, PWC Odra domagało się w nim zasądzenia od pozwanych ok. 27,2 mln zł wraz z ustawowymi odsetkami (przy czym zapłata przez jednego miała nie zwalniać z tego obowiązku drugiego), a dodatkowo ok. 7,4 mln zł z odsetkami od samego byłego prezesa ZPC Otmuchów.

Podstawą do zgłoszenia roszczeń było wyrządzenia spółce szkody przy sprawowaniu zarządu w latach 2018-2019 z powodu nieprawidłowej polityki cenowej. Szkody te miały wynikać ze sprzedaży produktów Grupy za kwoty niższe od tych wynikających z zawartych umów, co skutkowało utratą przychodów, nierealizowaniem działań marketingowo-inwestycyjnych uraz utratą wartości przedsiębiorstwa.

Siedem milionów ekstra na produkcję żelków?

Grupa Omuchów produkuje słodycze takie jak żelki, cukierki czekoladowe, chałwy, mleczka, batony i słone przekąski pod markami własnymi i private label. W jej portfolio są brandy: Odra, Bebeto, FreeYu i Cosby. W skład Grupy wchodzą dwie spółki (ZPC Otmuchów i PWC Odra) i cztery zakłady produkcyjne: w Brzegu, Nysie i dwa w Otmuchowie. Od czerwca 2021 r. inwestorem strategicznym w Otmuchowie jest koncern Kervan Gida - lider w produkcji żelków w Turcji i siódmy gracz w tej kategorii na świecie.

Szymon Marciniak jest uznawany za jednego z najlepszych sędziów piłkarskich świata. Niedawno został uznany drugi raz z rzędu najlepszym piłkarskim sędzią świata przez Międzynarodową Federację Historyków i Statystyków Futbolu (IFFHS).

Polski arbiter sędziował ostatnie finały najważniejszych piłkarskich wydarzeń: Mistrzostw Świata, Ligi Mistrzów oraz Klubowych Mistrzostw Świata.

– Jest świetną inspiracją dla osób chcących zostać mistrzami w swojej dziedzinie oraz rozwijać sportowe pasje, prowadzić aktywny tryb życia. Jest osobą, która wie jak ważne jest dobre nawodnienie. Szymon swoją postawą na boisku i poza nim, szybkością podejmowania decyzji, idealnie pasuje jako ambasador linii izotoników DrWitt – mówi Anna Barabasz-Sawińska, marketing director CEE Beverages w Grupie Maspex.

Maspex jest właścicielem marki Dr Witt od 2015 roku, kiedy Grupa przejęła aktywy firmy Agros Nova. Izotoniki dołączyły do portfolio tej marki dopiero w lipcu 2023 roku. Maspex chce nimi zainteresować osoby aktywne fizycznie.

W końcu września 2023 r. biznesmen zgodził się na układ, w ramach którego Manufaktura Piwa Wódki i Wina miała wydzierżawić zorganizowaną część przedsiębiorstwa Browar Tenczynek spółce Maślanki, Kraftowe Alkohole, która miała płacić, a z tych środków miały być spłacane długi biznesu Palikota.

Jak relacjonuje wyborcza.biz, Marek Maślanka miał zarządzać procesami restrukturyzacyjnymi, przeznaczając na ten cel ponad 40 mln zł. Ostatecznie jednak do dzierżawy nie doszło, a Maślanka uznał, że wątpliwości wokół całego procesu jest za dużo i wydał oświadczenie, w którym informuje, że "w dniu 25 stycznia br. zaprzestaję dalszego angażowania się w Grupę Manufaktura Piwa Wódki i Wina Pana Janusza Palikota. Nie zamierzam angażować środków finansowych w projekty, co do których ujawniło się tak dużo wątpliwości".

Inwestor zaznacza, że decyzję podjął po konsultacjach z doradcami, którzy od dłuższego czasu wspierali go w próbie rozwiązania kryzysu zadłużenia w spółkach związanych z Palikotem". Przekonuje, że wobec pojawienia się nowych faktów jego zespół zgodnie uznał, że osiągnięcie zakładanych efektów restrukturyzacji jest niemożliwe, a interesy wierzycieli nie są należycie zabezpieczone.

Maślanka, jak relacjonuje wyborcza.biz, skarży się ponadto na utrudniony dostęp do dokumentacji i rzetelnych informacji na temat kondycji spółek wchodzących w skład konglomeratu Palikota.

Układ legł w gruzach?

Przypomnijmy, że jeszcze pod koniec września ub.r, gdy trwało postępowanie układowe z wierzycielami, zarząd Manufaktury Piwa Wódki i Wina złożył do sądu, plan, którego intencją miała być spłata 100 proc. wierzytelności w różnych formach.

Wierzyciele Manufaktury Piwa Wódki i Wina zostali podzieleni na pięć grup. Pierwsza grupa obejmująca instytucje państwowe jak ZUS czy US oraz druga grupa obejmująca małych wierzycieli do 25 900 zł miały być spłacone w 100 proc. gotówką.

Grupa trzecia i czwarta, obejmujące większych wierzycieli, miały zostać spłacone również w 100 proc. w formule, gdzie 30 proc. oddane zostaje gotówką, 70 proc. konwertowane jest na kapitał, a następnie poprzez sprzedaż akcji lub spółki będzie zapłacone gotówką.

W przypadku inwestorów powiązanych ze spółką, w tym Janusza Palikota, miała nastąpić zamiana całości wierzytelności na kapitał spółki. Zarząd ostrzegał, że ewentualne odrzucenie planu w głosowaniu wierzycieli oznaczać będzie konieczność uruchomienia procedury upadłościowej, skutkującej utratą dużej wartości posiadanych przez spółkę aktywów.

- Jesteśmy w momencie, który określi przyszłość Manufaktury Piwa Wódki i Wina (…) Wierzę, że uda się uzyskać poparcie dla propozycji przygotowanej przez zarząd wraz z grupą inwestorów pod kierownictwem Marka Maślanki, któremu osobiście dziękuję za pomoc i wsparcie udzielone w najtrudniejszym momencie dla spółki – mówił wówczas Janusz Palikot, prezes MPWiW.

– W tak zmiennym otoczeniu, kiedy rosną koszty utrzymania, konsumenci zmienili swoje przyzwyczajenia, szukając najlepszych ofert w dyskontach, wśród marek własnych, czy skupiając się na zakupach niezbędnych artykułów. Zdecydowanie spadła częstotliwość zakupów mocnych alkoholi z kategorii premium, ale widać też, że silne marki w dalszym ciągu przyciągają klientów do tego segmentu, szczególnie w kategorii whisky. Co więcej, jesteśmy przekonani, że innowacje pozostają silnym czynnikiem generującym wartość w naszej branży – mówi Fabrice Audan, CEO Pernod Ricard Central Europe & Eastern Europe.

W tych warunkach Wyborowa Pernod Ricard utrzymała wiodącą pozycję w kategorii whisky. Segment ten reprezentuje Ballantine’s Finest, która jest obecnie największą marką w kategorii whisky, z udziałem w rynku sięgającym 17,4 proc. (stan na koniec października ub.roku), jest też największą marką w segmencie mainstream, gdzie odpowiada za blisko 29,5 proc. sprzedaży tego segmentu – w ujęciu wolumenowym oraz 29,6 proc. – wartościowo.

Ballantine’s jest ponadto największą marką w segmencie whisky smakowych, z udziałem w rynku na poziomie ponad 38,5 proc. (suma dostępnych wariantów: Brasil, Passion, Wild). Dynamicznie rośnie też marka Jameson, przede wszystkim flagowy wariant Jameson Original, którego sprzedaż wzrosła o ponad 53 proc. rok do roku, i który może się pochwalić 18,3 proc. udziałem rynkowym w kategorii whisky premium.

Nowe produkty i kolejne rynki

Wyborowa Pernod Ricard wzbogaciła ostatnio swoją ofertę o "Panią Zosię" - wegański kremowy likier o smaku słonego karmelu, który stanowi dopełnienie dla innej marki – "Pan Tadeusz". Pod koniec ubiegłego roku do portfolio produktowego firmy weszły ponadto dwa warianty limitowanej edycji Ballantine’s Finest pod nazwą ICONS (ikony) – nawiązujących do zespołów rockowych Queen i AC/DC – a także ekskluzywna marka whisky super premium Deacon, rumy Bumbu, rzemieślniczy gin McQueen i Violet Fog oraz trzy japońskie giny KI NO BI i japońska whisky Fuji.

W tym roku Wyborowa Pernod Ricard planuje wprowadzenie nowych innowacyjnych produktów w kategoriach smakowych, będzie też w dalszym ciągu wspierać swoje wiodące marki w segmencie whisky – Ballantine‘s, Jameson i Chivas, a także produkty w dynamicznie rozwijających się kategoriach rumu i ginu.

Firma wzmocniła także swoją pozycję na kluczowych rynkach eksportowych, przede wszystkim w segmencie takich marek jak Wyborowa czy Ostoya.

Podwojenie zdolności logistycznych

Pod koniec kwietnia ub. roku Wyborowa Pernod Ricard uruchomiła w Zielonej Górze nowoczesne centrum dystrybucyjne, które zwiększyło dwukrotnie zdolności logistyczne firmy. Inwestycja obejmowała wybudowanie hali wraz z niezbędną infrastrukturą – powierzchnie magazynowe o pojemności 11 tys. miejsc paletowych, pomieszczenia techniczne, biurowo-socjalne, a także zakup i instalację maszyn oraz niezbędnych urządzeń.

Nowe centrum dystrybucyjne wykorzystuje rozwiązania pro-środowiskowe – energia elektryczna pochodzi ze źródeł odnawialnych, a wykorzystywane w magazynie wózki widłowe są bezemisyjne.

Jacob Aarup-Andersen, prezes Grupy Carlsberg stwierdził wtedy, że jego biznes „został skradziony”.

W momencie przejmowania aktywów Baltiki przez państwo rosyjskie firma podpisała z Carlsbergiem umowę o przekazaniu praw do znaków towarowych za granicą, co jednak stało się już bez udziału nowo mianowanego wtedy prezesa firmy Taimuraza Bollojewa.

Będąca pod kontrolą Moskwy Baltika zwrócił się do sądu arbitrażowego w Petersburgu o ogłoszeniu jako nieważnej umowy licencyjnej, która dała Carlsbergowi prawa do sprzedaży produktów Baltika w Kazachstanie, Uzbekistanie, Kirgistanie, Ukrainie, Tadżykistanie, Mongoliizie i Turkmenistanie.

Szczegółów rozstrzygnięcia nie podano ze względu na tajemnicę handlową, ale wiadomo, że roszczenia Baltiki zostały w pełni zrealizowane.

Portal przypomina również, że Carlsberg zgodził się sprzedać swój rosyjski biznes mniej niż miesiąc przed konfiskatą Baltiki, a cała sprawa podkreśla trudności, z jakimi borykają się zachodnie firmy, próbując wydobyć fundusze z Rosji, gdy porzucają swoje aktywa po inwazji Moskwy na Ukrainę.

Rosyjski sąd orzekł też w grudniu, że Baltika może nadal używać marek Carlsberg w Rosji, mimo że Carlsberg cofnął jej licencję.

Co ciekawe nowa oferta Millano była wyższa niż oferta kolejnego oferenta, którym była firma Terravita. Przeprowadzona analiza prawna, wykazała - jak wskazuje prawo.pl, że brak było wystarczających podstaw do uwzględnienia wniosku dostawcy, tym samym przetarg unieważniono.

W procedowanym obecnie przetargu zrezygnowano z tzw. czekolad deserowych (z dodatkami), które miały dotychczas 40-45 proc. masy kakaowej, a w ich miejsce weszły czekolady (z dodatkami) z minimalną granicą zawartości masy kakaowej 30 proc. NCK spodziewa się, że umożliwi to udział w przetargu większej liczby producentów, którzy w swojej ofercie rzadko mają czekolady deserowe.

Źródło: prawo.pl