– Wszystkie te działania wiążą się oczywiście z pewnym wysiłkiem z naszej strony. Mowa tutaj o zasobach ludzkich, które należy dedykować do pracy z tymi podmiotami. Bardzo często zdarza się, że projekty wykraczają poza codzienne zadania osób, które zarządzają w firmie daną dziedziną. Stąd czas poświęcany na taką współpracę jest pewnym ograniczeniem – komentuje Marta Kutyna-Bakalarska.

– Kolejną sprawą jest dojrzałość rozwiązań przynoszonych przez start-upy oraz kwestie ich finansowania. Gdy pomysł jest już przetestowany i gotowy do wdrożenia na dużą skalę, dużo łatwiej jest podjąć decyzję o współpracy. Jednocześnie, gdy trzeba jeszcze popracować nad rozwiązaniem, szukamy różnego rodzaju lewarów w postaci dofinansowań czy innych rodzajów wsparcia – zaznacza.

I dodaje: – Obszary, w których poszukujemy rozwiązań są dość szeroko zdefiniowane. Obejmują praktycznie cały łańcuch wartości naszego sektora, poczynając od innowacji w rolnictwie, które moglibyśmy wykorzystać do wspólnych projektów B+R, poprzez innowacje w składnikach żywności, aż po opracowanie nowych produktów spożywczych i technologii ich wytwarzania.

Maspex Interesują również narzędzia digitalizujące, bądź zwiększające wydajność procesów produkcyjnych oraz efektywność pozostałych procesów w firmie, takich jak logistyka, zarządzanie procesami czy danymi. – Bardzo istotne są dla nas zagadnienia związane z gospodarką cyrkularną, jak zagospodarowanie odpadów, ścieków, czy inne rozwiązania przyczyniające się do realizacji naszej strategii zrównoważonego rozwoju – podkreśla Kutyna-Bakalarska.

Do start-up‘ów Maspex dociera w różnorodny sposób, jednak głównie poprzez partnerów, takich jak akceleratory start-up‘ów, fundusze venture i inne podmioty związane z tym środowiskiem.

– Jednocześnie, jako członek-współzałożyciel Europejskiego Instytutu Wiedzy i Innowacji - EIT Food, mamy dostęp do najciekawszych start-upów z całej Europy. Jednak nie zatrzymujemy się tylko na tym i również samodzielnie śledzimy rynek, kontaktując się bezpośrednio z ciekawymi podmiotami. Zdarza się też sytuacja odwrotna, że to start-up sam się do nas zgłasza bezpośrednio. Metod dotarcia jest wiele i staramy się wykorzystać je w optymalny sposób – tłumaczy dyrektor działu zarządzania innowacjami w Grupie Maspex.

– Nie mamy ściśle zdefiniowanego budżetu na realizację tego typu współpracy. Wszystko zależy od konkretnego rozwiązania i sytuacji. Zupełnie inaczej jest, gdy rozwiązanie zaproponowane przez start-up jest zaawansowane i widzimy w nim spory potencjał, a inaczej, gdy rozwiązanie jest dopiero we wczesnej fazie rozwoju, gdzie jest potrzeba większych nakładów pracy i środków finansowych. Staramy się w takich przypadkach posiłkować dofinansowaniem zewnętrznym, które lewaruje ryzyko wejścia w dane przedsięwzięcie – dodaje.

Maspex przeprowadził już dziesiątki projektów ze start-upami. – Oczywiście nie wszystkie potoczyły się zgodnie z naszymi przewidywaniami, ale bilans jest jak najbardziej pozytywny. Oznacza to, że dzięki realizacji wspólnych przedsięwzięć mogliśmy wdrożyć różne rozwiązania, które przykładowo przynoszą korzyści ze wsparcia efektywności, bądź pomagają nam w codziennych działaniach operacyjno-biznesowych – wskazuje Marta Kutyna-Bakalarska.

– Jednocześnie, każdy kontakt, każde spotkanie czy już wspólne działanie ze start-upami sprawia, że uczymy się wzajemnie od siebie i podnosimy wzajemnie swoje kompetencje. W tym również widzimy potencjał, mogący zaprocentować w przyszłości – podsumowuje.